Análisis comportamientos Macroambiente(Entorno General)

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                                                                                       Integrantes: Andrea Isla Carrillo

                                                                                                              Grace Salamanca

                                                                                                              Haydee Guajardo

                                                                                                              Felipe Matamata

                                                                                          Docente: Marycarmen García Jara

Índice

1. Análisis Estratégico:

1.  Análisis comportamientos Macroambiente(Entorno General)

• Socio-cultural
• Económico
• Político Legal
• Tecnológico

1.  Análisis comportamiento Microambiente

• Comportamiento sector industrial(Porter)

1. Identificación de elementos FODA
2. Análisis FODA

- Fortalezas y Oportunidades, mayores que Debilidades y Amenazas= Ventajas Competitiva.-

- Debilidades y Amenazas, mayores que Fortalezas y Oportunidades= Desventajas Competitiva.-

      2. Diseño de la Estrategia:

         2.1 Visión.-

         2.2 Misión.-

         2.3 Valores.-

         2.4 Políticas.-

         2.5 Objetivos; generales y específicos.-

         2.6 Estrategia.

 3. Implementación:

      3.1 Organización:

          - Organigrama

          - Definición de Cargos

          - Tipo de Departamentalización.-

    3.2  Dirección de Recursos Humanos

         - Motivación

         - Liderazgo

         - Comunicación.-

3.3  Control:

     - CMI (Balance Scorcard)

     - Tipo de Control

    - Responsable de Control.-

Introducción

Descripción de la Empresa

Anexo 1

V.        Análisis del Entorno (PEST)

ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL

Conclusión:

Se puede mencionar que el entorno es claramente (Positivo o Negativo), para el sector Industrial XX, exceptuando los XXX. En general se puede concluir que el entorno general es un escenario que ofrece múltiples (Oportunidades o Amenazas), lo que (Favorece o Desfavorece) claramente a este sector industrial.

ANEXO 2

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

1. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter 

AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.

Conclusión:

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