Análisis de competitividad y sustentabilidad de FISA.

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

[pic 5]

Índice

Introducción        

Justificación        

Datos de la Empresa        

Organigrama        

Estructura de Mercado        

Competencia        

Antecedentes        

Unidad 1        

1. Identificación de factores de competitividad de la empresa        

a. Innovación        

b. Ventajas Competitivas        

c. Herramientas de análisis de competitividad        

d. Consideraciones en torno al medio ambiente, cultura organizacional, estrategias de análisis y de comportamiento organizacional        

Unidad 2        

1. Describa el impacto socioeconómico de la sustentabilidad de la empresa        

a. Estrategias económicas, medio ambiente y sociales        

b. Estrategias encaminadas a analizar  el impacto económico        

c. Responsabilidad social        

Unidad 3        

1. Elabore un análisis  de los aspectos  para optimizar la competitividad y sustentabilidad en la empresa        

a. Una política clara  de gestión        

b. Estrategias de captación        

c. Estrategias de fidelización        

d. Desarrolle al menos tres estrategias para cada uno de siguientes puntos de política clara de producto/servicio        

e. Incluya en su portafolio al menos una estrategia por cada uno de los siguientes puntos:        

Unidad 4        

1. Defina estrategias competitivas y sustentables para la empresa.        

a. Identificación de nuevos mercados.        

b. Actualización y uso adecuado de tecnologías de la información.        

c. Estrategias con enfoque administrativo de asociación, fusión o escisión con otros grupos u organizaciones afines complementarias a la suya.        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

La competitividad es un concepto relativo, muestra la posición comparativa de los sistemas (empresas, sectores, países) utilizando la misma medida de referencia. Podemos decir que es un concepto en desarrollo, no acabado y sujeto a muchas interpretaciones y formas de medición. Dependiendo de la dimensión a la que pertenezcan los sistemas organizativos, se utilizarán unos indicadores distintos para medirla.

Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.

En definitiva, la competitividad empresarial requiere un equipo directivo dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar. Sin embargo, se puede afirmar que este suele ser uno de los puntos débiles de un elevado número de empresas que ha desaparecido o tienen problemas de supervivencia. Como sabemos, el equipo directivo determina en gran medida la actitud de los miembros de la organización hacia el trabajo. La experiencia demuestra que las empresas que mantienen en el tiempo posiciones competitivas sostenidas, dedican una gran atención al futuro, al tiempo que vigilan constantemente su entorno.

Justificación

En el mundo de los negocios se menciona muy seguido la frase “La información es poder”, pero el verdadero poder no está en la obtención de la información sino es saber sacar provecho de esta para poder obtener una ventaja competitiva. También se dice que “Todo lo que se puede medir se puede mejorar”, esto nos da la pauta del presente trabajo acerca, el cual lo que muestra es una metodología de análisis de la competitividad de una empresa, en este caso de Financiera Independencia, es decir se realiza la medición de su competitividad, es decir la obtención de la información, y después plantear las estrategias necesarias para obtener una ventaja competitiva en el mercado en el que se desempeña, esto a través de la inteligencia competitiva.

El siguiente diagrama muestra cómo se trabajara la competitividad de Financiera Independencia.

[pic 6]

Datos de la Empresa

Organigrama

[pic 7]

...