Análisis de herramientas para el diagnóstico organizacional en regiones fronterizas de Colombia y México

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Portada

Análisis de herramientas para el diagnóstico organizacional en regiones fronterizas de Colombia y México.

Autores

Arreola Morales Humberto humberto.arreola@uabc.edu.mx

Cabrera Barragan Carla Isabel carla.cabrera@uabc.edu.mx

Dominguez Meza Jonathan dominguez.jonathan@uabc.edu.mx

Gutierrez Corona Cynthia   cynthia.corona@uabc.edu.mx

Hernandez Jimenez Yosded Arath yosded.hernandez@uabc.edu.mx

Perez Ramirez Aldo Noe noe.perez@uabc.edu.mx

Ramirez reyes Jhonatan Enrique jhonathan.ramirez21@uabc.edu.mx

Sepulveda Martin del Campo Jose Juan j1288211@uabc.edu.mx

Tellez Sedano Jennifer jennifer.tellez@uabc.edu.mx

22 de abril de 2022.

Índice

Introducción        3

Análisis PESTEL        4

Conclusiones        10

Referencias        11

Introducción

Este trabajo tratará de una panadería, en este caso utilizaremos panadería de Tecate mediante la cual la analizaremos por medio del metodo PESTEL el trabajo resultó interesante para el equipo ALPHA, ya que cada uno de los integrantes se enfocó en el area que mas les llamo la atención que son 6, el trabajo cuenta con diferentes fuentes de consulta, así como la página oficial del INEGI. la página oficial que maneja la panadería de Tecate que en este caso se recabaron datos de un negocio de extensión de Tecate a Tijuana resultando más fácil para nosotros poder obtener datos, resultó sencillo obtener información, nuestra forma de trabajo fue dividida, cada uno de los integrantes aportó su granito de arena para poder elaborar un trabajo con cierto método de análisis, el líder del equipo verificar que el siguiente análisis haya sido elaborado correctamente. En la siguiente elaboración de trabajo, analizamos los puntos PESTEL lo que conlleva Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales, este trabajo es de suma importancia para reconocer cómo analizar una empresa dentro del enfoque que contiene este punto llamado PESTEL, que es uno de los métodos que normalmente se utilizan para la formación de empresa, se cuentan con otros métodos. FODA entre otros, desarrollaremos la importancia política, nos referiremos como negocio donde esta ubicado, cuantos negocios maneja, donde se fundó el primero, el aspecto económico no nos enfocamos tanto en el flujo de efectivo, él aspecto económico se hablará sobre el tipo de competencia que maneja este negocio, cuántos clientes son los que llegan, en el aspecto sociocultural se hablará sobre el rango de edad del flujo de los clientes, el aspecto tecnológico se hablara un poco acerca de los utensilios que maneja la panadería, en el aspecto ecológico se hablara acerca de cómo la empresa maneja los residuos que desecha esta misma, en los aspectos legales hablara acerca de los certificados que maneja la empresa, tomamos en cuenta que este análisis será comparado con los estudiantes de Colombia.

Análisis PESTEL

El análisis PESTEL es un instrumento el cual consiste en considerar seis factores que son de suma importancia para para poder actuar estratégicamente sobre los mismos, los cuales son la situación política, económica, social, tecnológica, ecológicos y legales. Esto con el propósito de comprender que podría pasar en un futuro próximo es decir poder hacer una descripción del ambiente en que opera la empresa.

Este análisis es crucial ya sea a corto, mediano y hasta largo plazo dependiendo del sector. La aplicación permitirá evaluar la perspectiva, orientación y crecimiento de las operaciones externas que puedan repercutir no solo en el presente sino también a futuro, siempre previendo que se maximice la rentabilidad de la empresa y quedar satisfecho con los resultados. Este se vuelve más útil y relevante a medida que qué negocio o la propuesta se tornan más complejos, pues ayuda a ver los distintos puntos de manera más simplificada de manera que se puedan notar los puntos de mayor importancia. Puede complementarse con otras herramientas como lo son el FODA, cinco fuerzas de Porter y la Matriz de Ansoff.

Principalmente es el punto de partida para tomar cualquier decisión estratégica ya que se debe analizar cuál es la situación actual y la del entorno. Tener una dirección estratégica es fundamental para la empresa, porque se lleva una planificación seguido de la metodología. Es importante considerar las fuerzas externas a nivel macro ya que influyen sobre el negocio y estas pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación. Esto ayuda a optimizar la labor directiva, evaluar riesgos externos y mejorar la adaptabilidad a los diferentes cambios que se vayan presentando. Para una buena planificación de una empresa se debe verificar el nivel de organización del mercado en el que se encuentra, el uso correcto del análisis PESTEL ayudará a la empresa a destacar en su mercado y estar a la vanguardia de la competencia.

En consideración con los factores ya mencionados cada uno tiene su objetivo principal, a lo cual nos especifica lo que un negocio debe de considerar para su implementación tanto en el mercado como en su entorno. En base a esto empezamos con las políticas cuya función es analizar en qué municipio se encuentra el negocio, en que ayuda en este caso la gobernadora o apoyos por parte del municipio. De acuerdo a la economía básicamente es analizar el sustento del negocio, analizando si obtiene un incremento en las utilidades o un decremento, verificar cuales son las formas en obtener ingresos. como siguiente el entorno social, en el cual se enfoca en analizar el entorno socio cultural como lo son tradiciones y culturales de las personas que viven cerca de este negocio, indagar en los gustos de los consumidores ayudará al negocio a obtener más ventas. Por su parte las tecnológicas son las herramientas que en este caso la empresa utiliza para elaborar su producto. El punto siguiente de ecológicos es un factor de suma importancia en el cual la empresa debe de tomar en cuenta, el objetivo de esto es analizar que el negocio tome medidas para evitar la contaminación del medio ambiente. Por último, tenemos el factor legal, en el cual se consideran la certificación del negocio, las cuales son la de salubridad, es decir que el negocio está apto para seguir operando tomando medidas sanitarias.

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