Análisis de la aplicacion de las teorias de la administración

Introducción a la Administración de Empresas

Tarea 3 - Clasificación y caracterización de las teorías de la administración

Unidad 2

Presentado Por:

Presentado A:

Nolvis Cecilia Negrete

03/08/2020

Guaduas – Cundinamarca

Contenido

Objetivo        3

Teoría De Las Relaciones Humanas        3

Principales autores        3

Principios        4

Teoría Del Comportamiento Organizacional        4

Autores        5

Principios        5

Teoría del Desarrollo Organizacional        5

Autores        6

Principios        6

Teoría De La Contingencia        7

Principales autores        7

Principios        8

Énfasis        8

Teoría de Sistemas        8

Principios        9

Cuadro Comparativo        10

Referencias Bibliográficas        10

Objetivo

El objetivo de este trabajo, es identificar las teorías de la administración que hacen énfasis en las personas, el ambiente donde desempeñan sus labores y la tecnología que utilizan y así identificar como cada una de estas se desempeña con cada uno de estos elementos.

Teoría De Las Relaciones Humanas

Esta teoría  surge en el siglo XX, con George Elton Mayo quien la desarrollo.

Nace como el estudio del hombre, de sus motivaciones, necesidades y sus expectativas individuales y sociales. Basados en esto se sugiere que el talento humano es una de las partes más  importantes de la organización.

Estos estudios fueron realizados por educadores, filósofos, psicólogos,  sociólogos y humanistas.

Son estos estudios, los que le dan el origen a la psicología y sociología industrial, que sean enfocados en el estudio del comportamiento del trabajador y de los grupos humanos.

Principales autores

-George Elton Mayo

-Ordway Tead

-Mary Parker Follet

La escuela humanista enfoco su atención sobre las relaciones del trabajador y sus superiores, hizo descubrimientos en los factores de motivación en el individuo, realizo estudios de  las relaciones interpersonales y sociales dentro de la empresa, para determinar el comportamiento de las personas en la empresa.

Por otra parte, pudo determinar que influencia tenía el liderazgo en las organizaciones, aspecto que se relaciona con la capacidad que tienen las personas para motivar a otros mediante el proceso de la comunicación.

Un líder que da más participación al grupo en la solución de problemas y en la toma de decisiones, logra más eficiencia y colaboración.

Principios

.Principio de la comunicación directa: El jefe que hace participar a las personas en el proceso de planeación del trabajo, logra mayores resultados en su ejecución.

.Principio de relaciones reciprocas: Esta se basa en las relaciones que hacen los trabajadores en sus puestos de trabajo, la labor que uno de los miembros haga incide en el trabajo de otro.

.Principio de la ley de situación: Esta nos muestra que no hay una forma única de resolver un problema en administración, cualquier persona puede ayudar a encontrar la mejor solución.

.Principio del control sobre los hechos: A medida que se mejoran los procesos de trabajo, el control se hace menos personal, esto permite la fijación hacia los resultados.

Con base en esta teoría, podemos decir que todo líder de una organización, aparte de administrar debe tener la capacidad de desarrollar su eficiencia a partir de la planificación social. Pues es ahí en el talento humano donde se encuentra la fuerza y el conocimiento para alcázar los objetivos trazados.

Teoría Del Comportamiento Organizacional

Esta teoría se originó 1947 en los Estados Unidos con un libro titulado El comportamiento administrativo, escrito por el señor Herbert Simón.

Esta teoría  se enfoca en la influencia de las necesidades humanas en el comportamiento administrativo.

Nos habla de la influencia que tiene el nivel cultural de las personas que conforman un grupo y el estilo de dirección que reciben.

A mayor nivel culturan son mayores sus expectativas, es por esto que entre más grado de cultura tenga, mayor debe ser el tacto con la que se deben tratar a esta personas si se quieren dirigir.

Autores

-  Premio Novel de Economía Herbert Simón

- Psicólogo y consultor industria Abraham H. Maslow

Principios

• Escala de necesidades humanas: Jerarquía de necesidades (Autorrealización, Reconocimiento, Afiliación, Seguridad, Fisiología)

• Estilo de dirección: La forma como se dirigen las personas determina el comportamiento en un grupo.
• Estilo tradicional de administración (teoría x): El hombre cumple con su trabajo únicamente por el pago
• Estilo innovador de la administración (teoría y): Busca la creatividad en el hombre, que  apoyada en una dirección estimulante pueda conseguir los cambios y resultados en su labor.

En la implementación podemos decir que con la llegada de la tecnología a nuestras empresas, el talento humano está más altamente calificado, es por esto que en la administración  de hoy se implementan  dos factores fundamentales que se deben tener en cuenta, el nivel cultural de los miembros de la organización y el estilo de dirección de los jefes.

Con estos dos factores podremos darnos cuenta de las necesidades humanas, para así poder identificar el tipo de satisfacción que estimule a la motivación del grupo, en la consecución de mayor eficiencia y productividad con altos estándares de calidad.

Teoría del Desarrollo Organizacional

Se origina en 1964 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente.

Está conformada por un grupo de investigadores con el fin de aplicar la ciencia de la conducta a la administración.

 Autores

- L.BRADFORD (Fundador)

- WARREN G. BENNIS

- EDGAR H.SCHEIN

- PEAL LAWRENSE

- JAY W.LORSCH

- ROBERT R. BLAKE

- JANE S.MOUTON

El énfasis  consiste en analizar como las partes se relaciona entre sí, para poder generar los cambios, teniendo la claridad de que está sucediendo en el interior y en  el exterior de la organización.

Haciéndola  más eficaz y adaptable  a los cambios, genera armonización en las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización.

Principios

Enfocarse en la organización como un todo: Trabajo en con junto para la solución de problemas.

Orientación sistemática: interacción entre personas

Agente de cambio: son personas que desempeñan papeles estimuladores para generar los cambios.

Solución de problemas: Enfoca los problemas reales.

Aprendizaje experimental: aprendizaje por medio de la propia experiencia.

Procesos de grupos y desarrollo de equipos: Construcción de equipos de trabajo en la organización.

Retroalimentación: proporciona información de retorno a los integrantes de la organización para que ellos puedan afianzar la toma de decisiones.

Orientación situacional: adapta las situaciones para adaptarlas a las necesidades específicas que se detectaron.

Desarrollo de equipo: este no solo propone un cambio de personas, sino también de cultura.

Enfoque interactivo: La sinergia punto fundamental de las interacciones

Teoría De La Contingencia

Esta teoría según los estudios se dio a conocer en el siglo XX y nos muestra que sus raíces datan de antes de cristo.

Heráclito uno de los grandes filósofos de la época, señala que todo en la vida organizacional del hombre está sujeta a cambios como lo son sus ideologías, religiones e investigaciones, ya que pasado el tiempo se convertiría en historia. No porque sea obsoleta si no por estar supeditada alas cambios de tiempo y circunstancias de la vida del hombre.

En nuestros tiempos podemos ver como las guerras, las pandemias, movimientos sociales y descubrimientos científicos inciden en la vida del hombre con tal magnitud, que pueden cambiar su estilo de vida.

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