Análisis de la aplicación e influencia de las teorías clásicas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

UNIDAD DE POSGRADO

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TRABAJO GRUPAL UD1: “ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN E INFLUENCIA DE LAS TEORÍAS CLÁSICAS”

CURSO: ESTRUCTURAS EMPRESARIALES: UNA VISIÓN MODERNA

ASESOR: MBA. ING. CARLOS NORIEGA NIÑO DE GUZMÁN

AUTORES: Gonzales Olivares, Diego Martin Gabriel.[pic 2]

PRE MAESTRÍA: DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Lima – Perú

2023

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        NOMBRE DE LA EMPRESA        3

1.2.        ANTECEDENTES        3

1.3.        MISIÓN        3

1.4.        VISIÓN        3

2.        DESARROLLO        4

2.1.        DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA        4

2.2.        FUNDAMENTOS TEÓRICOS        6

3.        CONCLUSIONES        11

4.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        12

1. INTRODUCCIÓN

1. NOMBRE DE LA EMPRESA

Para este trabajo se tomará como referencia la empresa AJANI S.A.C.

1. ANTECEDENTES

La empresa AJANI S.A.C, son contratistas mineros de sólida trayectoria, que ejecuta obras de movimiento de tierra, obras civiles a gran escala, construcción de facilidades mineras, explotación de canteras, infraestructura y edificaciones.

Actualmente facturó 47 millones de dólares como utilidades en el año 2022, cuenta con un grupo humano de más de 520 colaboradores a nivel nacional, está ejecutando 06 proyectos en territorio nacional (Intervención de dos unidades escolares públicas en el norte del país para la ARCC) y cuenta con más de 140 equipos de línea amarilla como activos.

1. MISIÓN

Somos una empresa especializada en el diseño y ejecución de proyectos
de calidad relacionados con la ingeniería, la construcción y la minería. Con una alta tecnología, personal técnico altamente calificado y una solidez empresarial que, sumada al compromiso con nuestro personal, respeto por los estándares de seguridad, entornos sociales y medio ambiente, nos permite satisfacer a nuestros clientes con eficacia. (https://www.ajani.com.pe/nosotros/).

1. VISIÓN

Ser la mejor empresa que ejecute proyectos multidisciplinarios en los sectores: minero, infraestructura vial y edificaciones. Reconocida por su adaptación, flexibilidad, acompañamiento, integración, capacidad de respuesta e implementar nuevas tecnologías para cumplir con los objetivos de nuestros clientes. (https://www.ajani.com.pe/nosotros/).

1. DESARROLLO

1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Para realizar un diagnóstico objetivo actual de la empresa AJANI S.A.C., resolveremos las siguientes preguntas.

1. ¿Cuál ha sido la influencia de la teoría clásica de Fayol en la empresa AJANI S.A.C.?

Con relación a la teoría clásica de Fayol la empresa AJANI S.A.C., comparte el enfoque de jerarquía gerencial donde podemos ver que adopta sus 14 principios de manera integral, resaltando los siguientes:

Unidad de mando

En AJANI S.A.C. cada área posee un organigrama donde se establece y define los puestos, donde se identifica los responsables de las mismas.

Estabilidad

En AJANI S.A.C. dentro de sus lineamientos ofrece una línea carrera a sus empleados, además de brindar capacitaciones y actualizaciones técnicas, garantizando que estos encuentren en la empresa estabilidad en sus empleos.

División del trabajo

En AJANI S.A.C. cada área cuenta con personal especializado en sus respectivas funciones a fin de optimizar el tiempo de los mismos.

Espíritu del trabajo

En AJANI S.A.C. los trabajadores se identifican con la empresa debido a la estabilidad laboral que esta brinda, ya que la empresa cumple con los acuerdos pactados con sus colaboradores.

Remuneración

En AJANI S.A.C. los sueldos están de acuerdo al mercado y según la experiencia de los colaboradores.

Iniciativa

En AJANI S.A.C. se brindan facilidades para que los colaboradores puedan desarrollarse de mejor forma aportando un valor agregado con el objetivo tanto del proyecto – cliente – usuario final.

Jerarquía

En AJANI S.A.C. cuenta con la jerarquía vertical comenzando por una cabeza general (director de proyectos) que conforman los colaboradores PMO, seguidamente de los colaboradores operativos.

Equidad

En AJANI S.A.C. el ámbito laboral es horizontal.

1. ¿Toma en cuenta la teoría de las relaciones humanas, para cumplir los objetivos empresariales?

Con relación a la teoría de relaciones humanas la empresa AJANI S.A.C., se puede ver que adopta los siguientes principios:

Motivación

En AJANI S.A.C. se da un buen ámbito laboral, también la empresa cumple con las condiciones pactadas con sus colaboradores, además, de remuneración económica, lo cual hace que los colaboradores se sientan motivados a cumplir con los objetivos de la empresa.

Liderazgo

En AJANI S.A.C. los jefes de área son personal capacitado capaz de dirigir, guiar e influir con los colaboradores de manera positiva a fin de lograr los objetivos.

Comunicación

En AJANI S.A.C. se da una comunicación corporativa u organizacional debido a que cada área cuenta con un representante que eleva lo comunicado en su área hacia una distinta. Siguiendo una ruta pre establecida.

1. FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1. Definición de la administración

Es un proceso formado por las funciones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, asimismo el conjunto de las operaciones que realizan las empresas (Fayol, 1916).

Según (Fayol, 1916) las operaciones de las empresas se dividirse en seis grupos:

• Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación).
• Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).
• Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).
• Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas).
• Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadísticas, etc).
• Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control).

Estos seis grupos de operaciones o funciones existen siempre en toda empresa sea pequeña o grande.

1. Modelos clásicos de la administración

• La Teoría Administración Científica (Ing. Frederick Taylor 1903 - 1923)

Frederick Winslow Taylor, fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedente de una familia de cuáqueros de principios rígidos, se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro (Chiavenato, 2007).

En la época de Taylor el método o sistema de pago fue por pieza o por tarea.

Taylor utilizo la Organización Racional del Trabajo (ORT):

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo económicas.
7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).
8. Estandarización de métodos y de máquinas.
9. Supervisión funcional.

• La Teoría Clásica (Ing. Henry Fayol 1903 - 1923)

Henri Fayol, creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Adminisirniion Inditstrielle et Genérale, publicado en 1916.

Fayol destaca que toda empresa cumple con seis funciones (ver figura 1).

Figura 1
Las seis funciones básicas de la empresa, según Fayol.

Fuente: Libro de Idalberto Chiavenato, 2007 “Introducción a la Teoría General de la Administración” (pág. 71).

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