Análisis del Pestel en la empresa Constructora EBCO

Subsistemas de gestión de personas

Evaluación unidad de aprendizaje 2

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1. Índice.

Subsistemas de gestión de personas        1

1        Índice.        2

2        Introducción        3

3        Desarrollo        4

3.1        Análisis del Pestel en la empresa Constructora EBCO        4

3.2        Sistema actual de la Organización.        6

3.3        Reclutamiento:        7

3.4        Selección:        7

3.5        Contratación:        8

3.6        Inducción:        8

3.7        Desarrollo:        9

3.8        Capacitación:        9

3.9        Salario:        10

4        Organización de la empresa        11

4.1        Jefe de Recursos Humanos (RR.HH):        11

4.1.1        Función del cargo:        11

4.2        Jefe de Oficina Técnica:        12

4.2.1        Función del cargo:        12

4.3        Jefe de operaciones:        13

4.3.1        Funciones del cargo:        13

4.4        Prevención de Riesgos:        13

4.4.1        Funciones del cargo:        13

5        Evaluación del desempeño:        14

6        Retención (mantención).        15

6.1        Compensación:        15

6.2        Beneficios Sociales:        15

6.3        Higiene y Seguridad en el ambiente laboral:        16

7        Desarrollo:        16

7.1        Capacitación y desarrollo del personal:        16

7.2        Desarrollo Organizacional:        17

8        Auditoria (control):        17

8.1        Base de datos y sistema de información        17

8.2        Auditoria de recursos humanos        17

9        Gráfico de los sistemas.        18

9.1        Aspectos importantes de acuerdo con el grafico.        18

10        Tabla de principales perfiles de competencias profesionales de los colaboradores más relevantes de cada uno de los sistemas identificados.        19

11        Frecuencia en que la organización realiza capacitaciones, la pertinencia y los temas específicos.        20

12        Propuestas de mejoras continúas.        20

13        Conclusión        21

14        Bibliografía.        22

1. Introducción

Los recursos se conocen como todo aquello que es utilizado con un fin para lograr un objetivo. Existen diferentes tipos de recurso: humanos, financieros, tecnológicos, laborales, etc. Que pueden utilizarse en conjunto o separado para lograr dicho objetivo.

Por ello mismo a través del presente trabajo logramos estudiar, determinar y analizar los diversos subsistemas de gestión de personas, los cuales tienen por objetivo obtener organización en la correcta administración de los diversos actos de una empresa. Los diversos subsistemas tienen mucha importancia ya que cada uno de ellos se debe implementar de manera correcta para optimizar el real desempeño de la organización.

En primer lugar, subsistema de “Integración” (Alimentación) establece temas esenciales como lo son el número de trabajadores y su nivel de especialización en una empresa jurídica que se quiera ampliar, de esta manera determinando el conocimiento del futuro trabajador en el ámbito del derecho al cual se quiere expandir y la cantidad de trabajadores necesarios para el correcto desempeño.

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