Aplicación De Los Procesos Administrativos En La Empresa “Plasticfenix”
Enviado por Sandra Patricia Cediel Lavao • 13 de Septiembre de 2020 • Trabajos • 1.869 Palabras (8 Páginas) • 96 Visitas
Aplicación De Los Procesos Administrativos En La Empresa “Plasticfenix”
Anny Cediel, Enith Polo, Betsy Alzamora, Silvia Vargas, Jadhir Bustos y Francisco Quiñones
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN
Setiembre 12 De 2020
Notas del Autor
Anny Cediel, Enith Polo, Betsy Alzamora, Silvia Vargas, Jadhir Bustos, y Francisco Quiñones Faculta de Administración, Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN
Este Trabajo fue Realizado Gracias a la Información De “Plasticfenix”
La Correspondencia Relacionada con esta Investigación debe ser Dirigida a Nombre de los Estudiantes Anny Cediel, Enith, Betsy Alzamora, Silvia Vargas, Jadhir Bustos Corporación Unificada Nacional de Educación Superior Cun
Anny.Cediel@Cun.Edu.Co
Aplicación De Los Procesos Administrativos En La Empresa “Plasticfenix”
Nombre Empresa: “Plasticfenix”.
Ciclo de la planeación
Organización financiera: Se dedica a la fabricación de y distribución de productos plásticos, más que todo juguetería.
Área Comercia: exporta juguete, productos plásticos a jugueterías nivel departamental de y nacional. Ubicado Medellín Colombia.
1. identificación y formulación del problema:
PROBLEMA: Teniendo en cuenta la declaración de pandemia, la fábrica tuvo que cerrar por las medidas de aislamiento tomadas por el ente gubernamental, en el entorno se cerraron todos los negocios de comercio, se interrumpieron las labores de transporte y canales de comercialización, disminuyendo notablemente la operación económica, la baja en el volumen de ventas fue evidente, lo cual bajó la producción. Afectando el pago de la nómina de los empleados y su estabilidad laboral se volvió incierta.
Formulación de Problema: problemas financieros y comerciales debido a la pandemia nacional covid 19, debido a los cierres de principales compradores de productos ofrecidos por “Plasticfenix”.
ARBOL DE PROBLEMAS PLASTICFENIX
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Conclusiones de Árbol de Problema:
- Problema principal pandemia covid 19: ocasiono problema financiero, comerciales que afecto desde los proveedores, los clientes, los empleado por ende toda empresa general.
La Matriz de Ishikawa PLASTICFENIX[pic 10]
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En conclusión La Matriz de Ishikawa PLASTICFENIX
En problema central es covid 19 que ha ocasiona, que este 2020 muchas empresas colombiana de país .tuviera problemas financiero e comerciales por la reducción de actividades económica debido a la falta de recursos, dinero y distanciamiento social. Por lo tanto en esta matriz veremos las causas y efectos ocurrida en Plasticfenix con este problema.
2. implementación de la matriz FODA cruzado
Matriz DOFA Cruzado
AMENAZA
El principal problema fue que al cerrar todos los negocios comerciales no tuvimos a quien venderles
Entonces tocó parar toda la producción y por ende no había nada que hacer.
Para ninguno de las personas que trabajamos aquí que son 6 operarios 1 bodeguero 2 vendedores y el auxiliar contable.
FORTALEZA
Nosotros manejamos más de 100 productos
Y como son tantos, entre esos productos está el molde de las fichas para jugar parques y fichas de ajedrez
Entonces en la cuarentena en el momento en que todo Colombia estuvo encerrado
Todos querían tener algún juego didáctico en la casa ya sea parques escalera o ajedrez
Eso nos obligó a retomar labores y que nos pudieran seguir pagando por que ya la empresa se estaba quedando sin flujo de caja
Para concretar una de nuestras fortalezas es que tenemos un amplio portafolio de productos entonces con cualquiera de estos productos que se esté vendiendo bastante en el momento
Nosotros podemos seguir en la marcha
OPORTUNIDADES
En este momento no damos abasto entregando diademas para forrar ya que están muy de moda
Y nosotros la manejamos en 5 tamaños diferentes
Además el Instituto de bienestar familiar ICBF tiene un proyecto y está solicitando trompos en todo Colombia y en este momento tenemos la producción de trompo vendida sin haber salido aun de las maquinas
Porque la mayoría de clientes están pidiendo trompos.
DEBILIDADES
1. Afectó la producción por bajar las ventas.
2. Proceso de Producción quedo parado.
3. Falta de Dinero Suficiente para Soportar la Contingencia.
4. Frustración de los Empleados.
5. No poder Desplazarse a otras Ciudades para Ventas de Productos.
DAFO CRUZADO | Principales Oportunidades (Elija la más impactante para el cruce) 1. Ventas de Diademas en estilos diferentes. 2. Negociación con ICBF. 3. Productos en proceso de despacho. 4. Promociones de ventas de contados (Descuento por pago anticipado). 5. Promoción en referencias seleccionadas.
| Principales amenazas (elija la más impactante para el cruce) 1. Pandemia 2.Suspension de Contrato al Personal 3. No pago de Nómina a Empleados. 4. Ventas Represadas. 5. Cartera Congelada. |
Principales Fortalezas (elija la más impactante para el cruce) 1. El manejo de portafolio de más de 100 Productos. 2. Referencias Juegos de Mesa. 3. Servicio a domicilio. 4. Plazo para Pago de Facturas por la Compra de Productos 5. Alta Capacitación del Personal. | Plantea una estrategia FO: (usar fortalezas para aprovechar las oportunidades)
| Plantea una estrategia FA: (usar fortalezas para evitar amenazas)
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Principales debilidades (elija la más impactante para el cruce) 1. Afectó la producción por bajar las ventas. 2. Proceso de Producción quedo parado. 3. Falta de Dinero Suficiente para Soportar la Contingencia. 4. Frustración de los Empleados. 5. No poder Desplazarse a otras Ciudades para Ventas de Productos. | Plantea una estrategia DO: (plantear estrategia que permita superar debilidades aprovechando las oportunidades)
| Plantea una estrategia DA: (estrategia para reducir debilidades y evitar amenazas)
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Resumen de la capacidad de la empresa para solucionar el problema. Capacidad de respuesta.
Diagnóstico y pronóstico |
Diagnóstico: De esta manera podemos decir que esta empresa tiene herramientas fundamentales para poder seguir creciendo en el mercado local, nacional e internacional. Generando estrategias y alianzas comerciales que le permitan hacer de este negocio un éxito. Pronostico: Teniendo en cuenta las pérdidas que hasta el momento se reflejan en nuestras ventas, estimamos que para el 2021 recuperemos nuestra cartera en un 100% además de ofrecer nuestro portafolio de servicios con productos nuevos que impacten de manera positiva en el mercado |
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