Asm Logistica

BALOTARIO PARA EL EXAMEN DE ADMINITRACION LOGISTICA QUE SE TOMARA EL DIA SABADO 26 DE OCTUBRE DEL 2013

1.-Analice las ventajas de la Administración Logística

a) Coordinación de los proveedores: uno de los aspectos import5antes en la actividad compradora, es sin duda la relación que se origina y mantiene con los proveedores y fuentes de abastecimiento ya que estos son los que proporcionan los materiales necesarios para la empresa.

b) Mejora de rotación de inventarios: por el conocimiento obtenido, a través de compras, de los tiempos de demora, lo que unido a la información permanente de las existencias, proporcionada por control de inventarios y el estrecho contacto con los proveedores permitirá lograr una visión completa y veraz de la forma de actuar y permitir una mayor rotación anual de los inventarios.

c) Servicio de producción más seguro: asegurando el servicio hacia las líneas de producción, de manera de abastecerlas en las cantidades necesarias, sin demoras ni retardos y con la calidad más conveniente.

d) Ahorro en embalaje y manipulación de materiales: mediante el planeamiento coordinado de las actividades de compras, control de inventarios, almacenes, manipulación de materiales y embalaje y por el empleo adecuado del personal dedicado a estas tareas se pueden lograr ahorros interesantes en el flujo de materiales.

e) Coordinación y comunicación: para alcanzar una coordinación de todas las actividades de la empresa se requiere disponer de una comunicación ágil, fácil y permanente que haga llegar a todos los elementos de la empresa, las informaciones y datos que necesiten para su trabajo.

f) Ahorro en el transporte de materiales: pueden alcanzarse ahorros significativos en el transporte de materiales, si se proporciona a la dependencia de tráfico, la autoridad e independencia suficiente para que pueda elegir el medio más adecuado y económico, en función del tipo, características y cantidad del material solicitado o despachado.

g) Evita duplicidad de esfuerzos: las funciones logísticas deben centralizarse para evitar duplicidad tales como: registros de control y su mantenimiento durante las operaciones, manipulación, almacenaje, acomodo y ordenamiento, embalaje y despacho de los materiales.

h) Centralización de la responsabilidad: más grave que la duplicidad de esfuerzos es la división de la responsabilidad, lo que es muy frecuente cuando se fraccionan las actividades logísticas y se reparten entre las dependencias de la empresa.

2.-Analice el rol que desempeñan las Instalaciones en la Cadena de Suministros, es importante entre otros que considere en su análisis el papel en la estrategia competitiva

Las instalaciones son las ubicaciones físicas reales en la red de la cadena de suministro donde el producto se almacena, ensambla o fabrica. Los dos grandes tipos de instalaciones son los sitios de producción y los de almacenamiento. Las decisiones respecto al papel, ubicación, capacidad y flexibilidad de las instalaciones tienen un impacto significativo en el desempeño de la cadena.

Papel en la cadena de suministro: si pensamos en el inventario como qué se pasa a lo largo de la cadena de suministro y en el transporte como el cómo se pasa, entonces las instalaciones son el dónde de la cadena. Estas ubicaciones desde o hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación el inventario es transformado en otro estado o es almacenado.

3.-Analice el rol que desempeña el inventario en la cadena de suministros es importante entre otros que considere en su análisis el papel en la estrategia competitiva

4.-Qué papel desempeña el transporte en la cadena de suministros, no se olvide de analizar el papel que juega el transporte en la estrategia competitiva

5.- Analice el rol que desempeña la información en la cadena de suministros es importante que

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