Auditoria talento humano
Enviado por Madda Lozano • 22 de Mayo de 2023 • Apuntes • 529 Palabras (3 Páginas) • 53 Visitas
CMI | Sintomas | Causas | objetivos | Indicador | Formula | Unidad de referencia | Glosario | Valores de referencia medicion anual/dia | ||
2023 | 2024 | 2025 | ||||||||
FINANCIERA | Expectativas no cumplidas, poca motivación (1) | Falta de recursos financieros | - Aumentar las fuentes de ingresos | Margen de utilidad neta | gastos generados / valor total de los ingresos | porcentaje | refiere a las ganancias obtenidas a través de la venta de un servicio. es decir la utilidad que representa ganancias, por lo tanto, es el reflejo de cuán sólida es la compañía. | 70% | 90% | 100% |
- Optimizar los recursos Financieros de la empresa | Razón circulante | Activo corriente/Pasivo corriente | porcentaje | Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, deudas o pasivos a corto plazo | 80% | 90% | 100% | |||
Alta rotacion (2). | Trabajo no confortable para el empleado | Disminuir un 100% la perdida de talento valioso | Tasa de permanencia de personal valioso para la empresa | valiosos para la empresa retirados/ numero de empleados valiosos que ingresan a la empresa Motivos y/ causas de desvinculación laboral con la empresa de personal valioso | 100% (Por trabajador) | La disminucion de rotacion, aumenta la productividad de la empresa y aumenta la satisfaccion del cliente viendose reflejado en un aumento en los ingresos y reflejando positivamente la marca de la empresa. | 80% | 90% | 100% | |
CLIENTE | Poca flexibilidad (5). | tipo de contratos con la compañía (entrega de la labor en tiempos estipulados). | Lograr que el 100% de los empleados entreguen informes en los tiempos estipulados por la empresa contratante. | Optimizar el tiempo durante cada proceso de elaboración y entrega de informe a la empresa contratante | Tiempos invertidos en la elaboracion de informe /Tiempo estipulado para la entrega de informes | dias | mide la capacidad de adaptación del proceso de forma anticipada a las necesidades y expectativas del cliente | 5 | 10 | 15 |
Alta rotacion (2). | Trabajo no confortable para el empleado | Disminuir un 100% la perdida de talento valioso. Garantizar las condiciones ambientales y físicas para el buen desarrollo de las funciones estipualadas para cada cargo. Optimizar Capital humano | Coeficiente de satisfaccion del empleado | Número de empleados satisfechos/Cantidad de empleados que laboran en la empresa | porcentaje | comprensión de las necesidades de los empleados para reducir la rotación de personal | 80% | 90% | 100% | |
Indice de rotación de personal trimestral. | Total de empleados que han salido de la empresa durante el trimestre/promedio de personal en la empresa | porcentaje | El esfuerzo, talento y conocimientos,hacen posible el logro de objetivos y resultados esperados. | 85% | 90% | 100% |
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