AUDITORÍA DE TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Nombre: Johanna Zambrano

Curso: 8vo D Administración de Talento Humano

Fecha: 22 de Mayo de 2017

AUDITORÍA DE TALENTO HUMANO                        Informe Técnico No. 4

FRANCISCO NADAL

Introducción

En Buenos Aires – Argentina, existe un Banco, muy reconocido por su éxito a nivel del país y sobre todo por la clase de personal que posee. En una reunión de Comité se determinó, básicamente, su éxito y prestigio está en la clase de trabajadores que han sido formados por Francisco Nadal. Éste ha llegado a ser un miembro prestigioso de la organización, trabaja ya 37 años en la empresa, y su Sucursal nuca ha tenido problemas.

Una de las mayores características de Francisco es que forma y contrata a un buen equipo de trabajo. Pues la mayoría de los que actualmente dirigen alguna otra Sucursal han sido “hombres de Francisco”, es decir, han sido contratados y formados por él.

Base Legal

• Banco de Ahorro y Crédito (BAC), Buenos Aires – Argentina

Desarrollo

Una de las cosas que más ha llamado la atención del caso de Francisco Nadal, y que preocupa a sus directivos es que, a pesar de la gran labor de Francisco, de su compromiso con la organización, no se le ha podido recompensarlo más y retribuirle lo mucho que aporta a la empresa.

A pesar de las cualidades de Francisco, él no tiene la capacidad de asumir una mayor responsabilidad.  Sobre todo, es un hombre práctico que se complace en ver salir el producto acabado para su expedición. Francisco es de la clase de colaboradores que saben contratar a hombres de valía y adiestrarlos adecuadamente, apoyándoles, a lo largo de años, a acceder a puestos que ellos nunca ocuparán.

Francisco recibe ya la máxima retribución por el trabajo que actualmente desempeña y no es deseable que sobrepase la escala de sueldos de otros Gerentes de Sucursal que tienen responsabilidades similares a las suyas.  Sin embargo, él tiene la habilidad innata de saber seleccionar y formar a buenos directivos, cualidad que muchos oros Gerentes de Sucursal no poseen su misma medida.

Sus directivos, conocen la habilidad de Francisco y la mayoría está de acuerdo en que trasladarlo a una actividad de “staff” sería completamente degradarlo a lo que hace.

Algunos proponen que la mejor solución es crear una nueva política de retribución y valoración de tareas, por medio de la cual, una persona gane más por impulsar a otros a la promoción de un nuevo cargo, que ganar más por su misma promoción.

Sin embargo, Francisco es un caso raro, de los que muy poco se encuentran,  sus directivos aún no encuentran la solución más loable. Han decidido postergar la decisión y esperar se “piense y sopese las vías de acción”.

...