Autoconocimiento - Recursos Humanos

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Nombre: Olga Yamileth Galeano Ortiz – 1150051

Docente: Rafael Erazo Cartagena

Materia: Administración de Recursos Humanos

Tema: Autoconocimiento

Sección: 5 VIRTUAL 2020 - 1

Fecha: miércoles, 29 de enero 2020

Tabla de contenido

Introducción3

Objetivos4

Preguntas5

Estrategia de distribución6

Conclusión7

Bibliografía8

Introducción

En el siguiente informe se pretende dar un conocimiento para poder mejorar la Gestión del Talento Humano en nuestro entorno laboral, definiré una serie de preguntas para comprender dicho tema, entre los cuales reitero el cambio de mentalidad para así no enfocarnos en nuestras debilidades sino en nuestras fortalezas. Conocer y trabajar con tus fortalezas no sólo te ayudará a ser más productivo y ser mejor en lo que haces, sino que al practicar tus fortalezas te dará un sentido de aportación, que finalmente te hará más feliz, al sentir que eres una persona que puede aportar y trascender en tu trabajo y las personas que te rodean.

Objetivos

• Conocer como auto gestionar nuestro talento, a partir de algunos puntos importantes en la Administración de Recursos Humanos.
• Determinar la importancia de auto conocernos como seres humanos.
• Aprender a identificar nuestras fortalezas y no enfocarnos en nuestras debilidades.

1. ¿Por qué considera que es tan importante que el gerente tenga autoconocimiento? Explique

R= Es sumamente importante que todo ser humano tenga autoconocimiento, sobretodo el gerente de cualquier empresa, debido a que, teniendo un cargo de liderazgo mayor, debe ser una persona sumamente segura de sí misma. Cuando existe un autoconocimiento en nosotros, hay un estudio profundo de nuestra personalidad, por lo tanto, la personalidad de un gerente siempre se verá reflejada en la calidad de talento humano que está bajo su mando.  

1. Si el gerente se conoce a si mismo ¿Puede realmente gestionar a otras personas? Explique

R= Si, ya que si un gerente conoce sus debilidades y fortalezas (pero se enfoca directamente y primordialmente en sus fortalezas) tiene más posibilidades de que quienes están bajo su cargo respondan positivamente a su autoridad y genere así un ambiente laboral ameno, y no solo eso, sino que sí el gerente logra identificar tanto sus fortalezas como habilidades, sabrá juntamente como aplicarlas en su equipo de trabajo logrando así poder conocer las fortalezas del mismo equipo.

1. ¿Cómo puedo identificar mis fortalezas? Ejemplifique tres fortalezas que puede tener un gerente de recursos humanos. Explique

R= A través de métodos científicos, como ser pruebas mediante preguntas que esclarecen para que actividades somos buenos, o que talentos son los que tenemos, y cuando ya conocemos dicha información de nosotros mismos, debemos explotar esos talentes y perfeccionarlos.

Ejemplos de fortalezas – Gerente:

• Perseverancia es mi fuerte. Aun estando bajo presión, siempre debe encontrar una solución para cada problema, sin importar que sean miles de problemas, debe haber 1000 soluciones, debe haber mucha paciencia para continuar y culminar trabajos.

• Trabajo en equipo. Es indispensable, un gerente debe amar el trabajo en equipo, más que un jefe debe ser un líder, que vaya junto con su equipo de la mano creciendo.

• Proyecta confianza. Un gerente debe reflejar confianza, pero primero debe confiar en sí mismo, en su capacidad, y al estar totalmente en ese nivel, será notorio para los demás a tal grado que se sentirán confiados en cada decisión laboral que él tome.

1. ¿Al enfocarse solo en las fortalezas se volverán más fuertes las debilidades por no tomarlas en cuenta? Explique

R= No concuerdo, ya que si nos enfocamos en nuestras fortalezas, pasamos por alto nuestras debilidades, y no solo nos damos esa idea de corregir esas cosas negativas que hay en nosotros, porque como nos decía en el video, usualmente nosotros somos muy rápidos para enumerar nuestras debilidades, sin embargo, cuando se trata de hablar de nuestros talentos, nuestras agilidades, nuestras fortaleza, todo esto suele mermar por causa de que no nos enfocamos en nuestras capacidades como humanos, que son muchas.

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