BATERIAS SA, produce baterías de alta calidad
Enviado por daniellara123 • 11 de Septiembre de 2017 • Prácticas o problemas • 6.338 Palabras (26 Páginas) • 889 Visitas
Actividad 2-6-3 Plan de utilidades
Valor máximo 7 puntos
El alumno deberá de resolver el siguiente ejercicio, basado en el tema de
costo utilidad
Debes de hacerlo con calma, es laborioso
Desarrolle plan táctico de utilidades para ganar $100 000
BATERIAS SA, produce baterías de alta calidad. Para simplificar el caso, suponga que existen dos productos: baterías para autos y baterías para botes. Las baterías se venden exclusivamente a través de los canales de menudeo en dos regiones: el suroeste y el sureste. Suponga que la compañía está organizada en los siguientes centros o áreas de responsabilidad:
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Los ejecutivos de la compañía están desarrollando el plan anual de utilidades sobre una base de áreas de responsabilidad. Han evaluado las variables pertinentes, acordando los objetivos generales y las estrategias básicas de la compañía y completado el plan de largo alcance a cinco años, sobre una base tentativa. Se han compilado los siguientes datos relevantes (insumos de decisión), para el plan anual de utilidades:
- Precios de venta a los canales de menudeo: Batería para auto: $30; Batería para bote: $35.
- Costos promedios de materias primas (por unidad de materia prima): Material A, $1; Material B, $2.
- Cuotas promedio de salarios de mano de obra directa (por hora): Producción, $4; Montaje, $3.
- Especificación de los productos:
UNIDADES DE MATERIA PRIMA HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA |
Auto 6 1 1 1/2 1 |
|
Baterías suroeste sureste |
Auto 20 000 19 500 |
6 Niveles planificados de los inventarios en unidades
Artículos Inicial Final |
batería Auto 3 000 3,500 Mat prima A 2,100 1,100 Materia prima B 1,500 2,000 |
Nota: suponga que no hay ningún cambio de producción en proceso. Uso de UEPS
7 Los costos planificados por centro de responsabilidad, excluyendo materias primas y mano de obra directa son:
concepto | administración | Producción | montaje |
*Salario de supervisión Mano de obra indirecta Electricidad | $33450 | $62,415 7,350 4,410 900 | $16,510 4,900 2,940 600 |
*#Seguro | 300 | 900 | 600 |
*#Depreciación | 600 | 15,000 | 3,000 |
*#Impuestos | 2400 | 1,200 | 900 |
*Mantenimiento | 30,000 | 3,000 | |
Mantenimiento | 3,675 | 2,450 | |
Total | 36,750 | 124,950 | 34,300 |
*Costos fijos, los demás son variables
# Conceptos que no implican efectivo
8. Los gastos de (administración) y de comercialización y distribución se han planificado por un total de $265 900. Esta suma incluye $30 000 de conceptos que no implican salida de efectivo.
9. El saldo inicial de caja fue de $33 000; la política de la compañía de la compañía es mantener un saldo mínimo de caja de $30 000. Las compras de materias primas son sobre la base de estricto contado, debido a favorables descuentos por pronto pago. El saldo inicial planificado, de cuentas por cobrar, es de $60 000. Al final del año se espera que las cuentas por cobrar representen el 5% de las ventas anuales. Asimismo, se requerirá efectivo: $50 000 para desembolsos de capital, $75 000 para cubrir cuentas por pagar y $20 000 para pagar dividendos. Puede obtenerse dinero prestado en múltiplos de $1 000 a un interés del 10% anual. Supongan que se consiguen préstamos y se efectúan rembolsos de los mismos, por un mínimo de seis meses, únicamente de trimestre.
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