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BENCHMARKING


Enviado por   •  8 de Junio de 2014  •  544 Palabras (3 Páginas)  •  297 Visitas

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.,PAPEL DE BENCHMARKING DENTRO DE LA EMPRESA

1. ¿Cuál es el nombre de la empresa que desarrollo el concepto de Benchmarking?

Xerox

2. ¿A qué funciones pueden aplicarse el benchmarking?

Poder realizar una comparación entre tu negocio y la competencia (tanto directa como indirecta), así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser posible, aplicarlas en tu propia empresa.

3. ¿Cuál es el objetivo principal del benchmarking?

Conocer las características de los productos

Servicios de competencia que afectan de modo favorable al consumidor

Detectar los procesos productivos y administrativos que puedan incorporarse a la empresa para hacerla más competitiva, estableciendo medidas de desempeño

4. ¿Cuál es la principal barrera del benchmarking?

La principal barrera a la adopción del benchmarking reside en convencer a los administradores de que sus desempeños pueden ser mejorados y excedidos. Eso requiere de un enfoque paciente y presentación de evidencias de mejores métodos utilizados por otras organizaciones.

5. ¿Qué se busca lograr a través del Benchmarking?

Medidas de desempeño para incorporarlas en metas y objetivos de la organización es decir la información que se necesita para realizar un proceso de reingeniería.

6. De acuerdo con el autor Camp el benchmarking se realiza a través de 10 pasos escriba por lo menos 5.

Decidir qué proceso se desea mejorar mediante la identificación del área de oportunidad más importante del negocio

Identificar qué organización cuenta con el proceso más competitivo

Planear la investigación

Determinar las diferencias respecto al mejor proceso

Comunicar los resultados de la investigación y buscar la aceptación de los cambios propuestos

Revisar las metas de desempeño

Desarrollar el plan de implantación

Poner en práctica las acciones y monitorear su avance

Revisar continuamente los indicadores de otras empresas

7. ¿Cómo se decide qué proceso se desea mejorar en el negocio?

Identificar

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