BIG COLA EL PRESENTE TRABAJO SOLO ESTA BASADO EN EL PRODUCTO BIG COLA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Precios competitivos
2. Tecnología de punta en la producción de refresco
3. Empresa con una estructura base muy fuerte
4. Patrocinador oficial del futbol club Barcelona
5. Buenos canales de distribución
6. Tipo de envase portable y ergonómico
7. Gran variedad de sabores
8. Bajo costo de producción
9. Buen margen de ganancias
10. Internalización (quita dependencia a un solo mercado)

1. bebida no satisface al 100% a sus consumidores
2. falta de posicionamiento de la marca en col.
3. Imagen  de baja de calidad por parte de los consumidores
4. Facilidad de imitación
5. Nivel de preferencia por el consumidor baja
6. Muy nueva en el mercado colombiano

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1. Precios altos de la competencia
2. Descuido de la competencia en ciertos sectores
3. Mala imagen de la competencia
4. Alto consume en la costa caribe
5. Fenómeno del niño
6. Necesidad de diversificación de los sabores

1. Invertir tiempo y esfuerzos en los estratos de clase baja ya que al tener mejor precio es más asequible para las comunidades
2. La clase baja es el mercado de más consumo y más grande de todas
3. Formar una buena imagen a los consumidores
4. Realizar marketing  en la costa ya que es el lugar de más consumo por el la temperatura del lugar
5. Invertir para diversificar el mercado de sabores de gaseosas y poder sacar ventaja a la competencia

1. Mejorar el sabor de la bebida
2. Posicionarse en los estratos bajo y medios
3. Crear un buena campaña de marketing y un buen lema para crear un buen nombre y apartarse de la competencia
4. Realizar un estudio de mercado minucioso para poder analizar la totalidad del mercado de la región en la que quiero establecerme

AMENAZAS

ESTRAGIAS FA

ESTRAGIAS DA

1. Prácticas de monopolio
2. Competencia desleal
3. Competencia de precios por parte de la competencia
4. Valores agregados por parte de la competencia
5. Alto nivel de competencia en el mercado
6. imitación

1. fidelizar a nuestros clientes
2. crear un nicho de mercado definido en la cual podremos establecernos y expandirnos
3. crear un marketing bueno y competencias sanas para no meternos en conflictos con las otras empresas y que nos no perjudique con vista a nuestros clientes
4. invertir en los productos para añadir valor agregado a nuestros productos algo que nos diferencia y nos haga sobresalir en esta competencia tan dura

1. intentar posicionar la marca
2. mejorar el sabor de nuestro producto
3. aprovechar mercados que la competencia ignora
4. utilizar la experiencia obtenida en el exterior para aplicarlo en Colombia
5. intentar las tácticas que funcionaron en otros países con marcas ya consolidadas en sus países

indicador

Actual %

meta

Fre. medición

responsable

Iniciativa

Aumentar rentabilidad

-Margen bruto unitario medio

-ROI

-ROE

-$400

-4

-2

-$400

-7

-4

trimestral y anual

-gerente general

-renegociar con proveedores

-proveedores más baratos

-Subir precio

Mejorar flujo de caja

-RIO

-4

-7

anual

-gerente de proceso

-GERENTE DE VENTAS

-mejor recaudo

-reducir costos ahorrando los servicios

Optimizar costos

-COSTO OP/INGRESOS OPERACIONALES

-60

-50

trimestral

-gerente de proceso

-eliminar tiempo ocioso

-optimizar los procesos

-mejorar los tiempo de entrega

Administrar costos

-INVERCION/   INGRESOS OPE.

-R SOBRE AT

-30

-70

-40

-80

anual

-gerente de proceso

-invertir en nueva maquinaria

-invertir en nuevos buses

-guardar dinero en caso de emergencia

-invertir en otros sectores

Incrementar ingresos

-RIO

-R SOBRE AT

-4

-70

-7

-80

trimestral

-gerente de venta

-mayor facturación mediante promociones

-