Banco de Preguntas FODA

CAPÍTULO 4

1.         La misión o propósito de una organización:

1. Atañe a los medios para alcanzar los fines.
2. Se refiere a la función básica o tarea de una empresa o dependencia o parte de ella.
3. Los términos son utilizados indistintamente.
4. B y C.

2.        Objetivos y metas son:  

A.        Términos son utilizados indistintamente.

1. Los fines a los que se dirige una actividad.
2. Representan no sólo el punto final de la planeación,  sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos.
3. Todas las anteriores.

3.        Un presupuesto se define como:

1. Un plan que guía o canaliza el pensamiento en la toma de decisiones.
2. Un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos.
3. Un informe de los costos de apoyar las actividades administrativas.
4. Un plan que establece un método obligado para manejar las actividades futuras.

4.        Una estrategia se define como:

1. La manera en que se ponen en vigor las tácticas.
2. La determinación de los objetivos de una organización, pero no las acciones para alcanzarlos.
3. La determinación de los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.
4. A y C.

5.        Las políticas son:

1. Los objetivos de una empresa.
2. Los fines a los que se dirigen las actividades.
3. Son declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la toma de decisiones.
4. El todo es mayor que las partes.

6.        Los procedimientos son planes:

1. Que establecen un método de manejo necesario para actividades futuras.
2. Son guías para el pensamiento en la toma de decisiones.
3. Detallan acciones específicas.
4. Especifican qué recursos van a utilizarse.

7.        ¿Cuál de los siguientes no es un paso de un plan?

1. Estar conscientes de las oportunidades.
2. Dotar de personal a la organización.
3. Desarrollar premisas.
4. Determinar cursos de alternativa.

8.        Los siguientes son pasos de la planeación, excepto uno:

1.   Elegir una alternativa.
2.   Establecer objetivos o metas.
3.   Considerar las premisas de la planeación.
4.   Contratar personal.

9.        ¿Cuál de los siguientes no es un área de resultados claves, según la propuesta de Peter Drucker?

1. Innovación.
2. Posición de mercado.
3. Pago de los ejecutivos.
4. Responsabilidad pública.

10.         ¿Cuál de los siguientes objetivos no es verificable?

A.        Obtener utilidades razonables.

1. Instalar un sistema de cómputo.
2. Mejorar las comunicaciones.
3. Todas las anteriores.

CAPÍTULO 5

1.        ¿Cuál de los siguientes enunciados justifica la afirmación de que estrategias y políticas están muy relacionadas?

1. Ambas dan dirección.  
2. Son el marco para los planes.
3. Afectan todas las áreas de la administración.
4. Todas las anteriores.

2.        La __________ se refiere a la determinación de la misión (o el propósito fundamental) y los objetivos básicos de largo plazo y de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.

1. Misión.
2. Planeación.
3. Estrategia.
4. A y C.

3.        La naturaleza de políticas y estrategias es:

1. Cuanto más se entiendan e implanten las estrategias y las políticas, más congruentes y eficaces serán los planes de la empresa.
2. Las estrategias son puntos finales y las políticas son medios para alcanzar los fines.
3. No deben mezclarse estrategias y políticas.
4. Ninguna de las anteriores.

4.        El _______________ el punto de partida para determinar dónde está posicionada la compañía y hacia dónde debería ir.

1. Perfil del liderazgo.
2. Análisis de la industria.
3. Perfil de la empresa.
4. Análisis transaccional.

5.        La matriz FODA se refiere a:

1. La estrategia táctica de las debilidades organizacionales.
2. El análisis de los factores del entorno externo e interno organizados en una matriz.
3. La matriz creada por el Boston Consulting Group.
4. La matriz creada por el McKinsey Consulting Group.

6.        ¿Qué factores externos e internos integra la matriz FODA para trazar una estrategia?

1. Amenazas y oportunidades.
2. Debilidades y fuerzas.
3. Oportunidades y debilidades.
4. A y B.

7.        En la matriz FODA, la estrategia DA pretende:

1. Minimizar las debilidades y maximizar las amenazas.
2. Minimizar debilidades y amenazas.
3. Maximizar las debilidades y las amenazas.
4. Aprovechar las fortalezas de la compañía para sacar ventaja de las oportunidades.

8.  En el libro Blue Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, el océano azul se refiere a:

1. Las oportunidades sin explorar
2. La industria
3. Mar abierto

      D. Ni A ni B

9.        Según la matriz del portafolio de empresas, las compañías ubicadas en el cuadrante de las “interrogantes”:

1. Tienen una participación de mercado débil y una tasa alta de crecimiento.
2. Requieren poca inversión de efectivo para convertirse en “estrellas”.
3. Se refieren a los vínculos entre debilidades internas y amenazas externas.
4. Son empresas con  poco crecimiento y participación débil en el mercado.

10.        Michael Porter propone que:

1. La formulación de estrategias requiere un análisis del atractivo de una industria y la posición de la compañía dentro de esa industria.
2. La matriz FODA es la mejor manera de analizar las fuerzas y debilidades de una compañía.
3. El análisis de la industria se convierte en la base para formular las estrategias genéricas.
4. A y C.

CAPÍTULO 6

1.        La _____________ se define como la selección de un proyecto de acción de entre varias alternativas.

1. Fijación de metas.
2. Toma de decisiones.
3. Implantación de estrategias.
4. Elaboración de presupuestos.

2.        En la planeación, el proceso que lleva a tomar una decisión comprende todos los pasos siguientes menos uno. ¿Qué paso no forma parte de la planeación?

1. Hacer premisas.
2. Identificar alternativas.
3. Brindar liderazgo.
4. Evaluar alternativas en términos de la meta que se busca.

3.        Los gerentes no pueden lograr la racionalidad completa en la administración porque:

1. Las decisiones deben operar hacia el futuro, que casi siempre incluye ncertidumbre.
2. Es imposible identificar todas las alternativas para alcanzar una meta.
3. No todas las alternativas se pueden analizar.
4. Todas las anteriores.

4.        En la toma de decisiones, un factor limitante es:

1. Algo que obstruye la manera de lograr un objetivo deseado.
2. Algo que atañe a la capacidad limitada de las personas.
3. Algo que concierne a la irracionalidad de la mayoría de la gente.
4. Ninguna de las anteriores.

5.        Factores cualitativos que se oponen de manera importante a alcanzar una meta son los siguientes excepto uno. ¿Cuál no es un factor cualitativo?

...