Bikor Evide 1

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS PARA MEJORAR LA UTILIDAD DE BIKOR

Definición del Problema

Bikor S.A. de C.V. dedicada desde 1965 a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola, donde sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos. Con 22 presentaciones para sus 14 líneas de producción.

Bikor era una empresa con márgenes de utilidad del 16%, pero en los dos últimos años la utilidad había bajado de 2.8 % y 1.8% respectivamente. Para lo cual su Director General formo un comité directivo para revisar esta problemática y encontrar una solución.

Donde el controlar plantea cuatro alternativas a evaluar por el comité directivo:

1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro de 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.

2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs., ml., kgs., ton., etc..) y enfrentar la baja de ventas.

3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.

También se observa que de manera implícita se utiliza el método de costeo variable, ya que se están incluyendo los costos en su función productiva independientemente de que sea fijos o variables.

“El costeo absorbente en general se usa para los informes financieros externos. El otro enfoque, el costeo variable, es el preferido por algunos administradores para las decisiones internas y debe usarse en la preparación del estado de resultados de acuerdo conel enfoque de margen de contribución.” (Garrison, Noreen&Brewer, 2011)

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Fundamento teórico

Para la toma de decisiones es necesario tener información contable que nos permita establecer los criterios de decisión con cifras aproximadas, que nos permitan conocer los ingresos, egresos y marcar una tendencia.

Como lo menciona Guajardo (2010), “Solo mediante la información proporcionada por un Sistema contable es posible tomar decisiones adecuadas.”

Con la información financiera los administradores pueden tomar decisiones para la operación, financiamiento y de inversión

En el tema uno del curso nos dice que para la toma de decisiones necesitamos 3 partes:

Inteligencia (Situación): Es este caso el director General formo un comité que analiza la información y decidirá como usara los recursos con los que cuenta, para el caso de Bikor se considera la materia prima, mano de obra, líneas de producción, productos importados y acondicionados.

En la etapa de diseño o proceso, el controlar propone las 4 alternativas que permitan incrementar nuevamente la utilidad, meta buscada por el Director General, las cuales se deben ponderar y analizar con base a la información contable y administrativa

Y por último esta la etapa de solución: Donde el comité directivo evaluara las alternativas propuestas por el contralor y escogerán una, con la cual el comité y el director general estén de acuerdo.

Con base a la información proporcionada en el caso, se puede observar que Bikor es una empresa del ramo industrial de manufactura, que como dice Guajardo (2010), por que transforma materia prima en productos con la ayuda de mano de obra y tecnología, pero

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