Actividad 1 - BIKOR, SA DE CV, ¿Es rentable la diversificación?

Nombre: Jazmín Graciela Parra Alvarado        Matrícula: al02911112

Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera

Nombre del profesor: Cintya González Paredes

Módulo: 1                                                Actividad: 1

Fecha: 25 de Febrero de 2019

Bibliografía:

Ramírez Padilla David Noel. (2008). Contabilidad Administrativa. Recuperado de https://www.freelibros.me/tag/david-noel-ramirez-padilla

Hernández Celis Domingo. (2011, junio 14). El modelo de contabilidad de gestión como herramienta administrativa. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/el-modelo-de-contabilidad-de-gestion-como-herramienta-administrativa/

Urías Valiente Jesús. (2004). Teoría de la contabilidad financiera. Madrid, España: Ediciones Académicas, S.A.

Título: BIKOR, S.A. de C.V. ¿Es rentable la diversificación?

Sinopsis:

La empresa familiar BIKOR, fundada en 1965 y dedicada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos para la salud porcícola, enfrenta una baja en la rentabilidad ocasionada por la contracción del mercado durante los años 2001 y 2002; lo que lleva a su recientemente nombrado Director General, Dr. Eusebio Rodríguez, a buscar junto con su Comité de Dirección, distintas alternativas de acción para presentar la más viable al dueño de la compañía, el Dr. Javier Ramírez.

El Contralor General, miembro del Comité Directivo, tras el análisis general de los estados financieros de la compañía, plantea cuatro posibles opciones a ser evaluadas para definir la estrategia de la compañía durante el año 2003, mismas que fueron aprobadas para ser revisadas con la respectiva simulación de impactos y dentro del Comité, tomar la decisión sobre la mejor alternativa que sería presentada al fundador de la empresa.

BIKOR ocupaba el sexto lugar dentro de las 19 compañías que representaban el 80% del mercado mexicano, gracias a que desarrollaba soluciones innovadoras para los nuevos padecimientos atendiendo también las necesidades de sus clientes con distintas presentaciones, situación que también que la lleva a perder ventas y participación de mercado durante la contracción de los años 2001 y 2002, por lo que Eusebio Rodríguez debe encontrar la manera de mejorar la rentabilidad durante el año 2003 que se prevé como un año estable.

Preguntas detonantes:

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?

Considerando las alternativas propuestas por el contralor general, que incluyen  escenarios para recuperar rentabilidad, como la eliminación de importación de productos para producirse localmente, la eliminación de las presentaciones menos rentables o la eliminación de acondicionamiento y la maquila a terceros, y evaluando los diferentes impactos respaldados por la información financiera así como la situación del entorno interno y externo de la compañía; seguiría el plan de acción que mostrara una proyección más segura de incremento en la rentabilidad, optimizando los recursos y garantizando el crecimiento de la empresa.

Los dirigentes y ejecutivos empresariales, se encuentran actualmente en el proceso de buscar nuevas maneras de administrar y dirigir sus empresas. Sin embargo, no es solamente la magnitud de los cambios, lo que causa problemas a las organizaciones, sino la velocidad creciente con que éstos están transcurriendo. De hecho los sistemas de Contabilidad Gerencial, surgieron para proveer información, dar apoyo a la dirección y control de las empresas, y para promover la eficiencia en la organización. (Hernández, D, 2011)

Tomando en cuenta que un 50% de la inversión en activos se encuentra ociosa, la decisión debería incluir el aprovechamiento de esta maquinaria, así también se protegería la mínima rotación de personal que finalmente se ha logrado, la depreciación recupera su carácter virtual y por ende mejora la rentabilidad.

En su calidad de herramienta de la administración, la información financiera seguirá siendo un medio indispensable para evaluar la efectividad con que la administración logra mantener intacta la inversión de los accionistas y obtener adicionalmente un rendimiento justo. Además, seguirá siendo el mejor apoyo para la toma de decisiones de los negocios; es necesario recordar que a mejor calidad de la información corresponde mayor probabilidad de éxito en las decisiones. Pero para lograr dicha calidad, ésta deberá contar con datos que satisfagan las necesidades de los diferentes usuarios. En la actualidad, los parámetros o subsistemas que más interesan a cualquier usuario son liquidez, rentabilidad, crecimiento, apalancamiento y productividad. (Ramírez, D, 2008, P.13)

Por lo anterior la alternativa más viable resultaría ser la opción número cuatro, que considera la eliminación del acondicionamiento de los productos y la maquila a terceros hasta en un 95% de la capacidad disponible.

1. Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

El análisis solicitado, para que provea una respuesta completa y confiable, además de incluir la revisión del estado de resultados para tener el contexto de la situación financiera general de la compañía, se centraría en la tabla del Anexo 3, datos relevantes de Bikor, S.A., donde se puede evaluar la utilidad al eliminar la importación de productos y su respectivo ahorro en costos así como la disminución en las unidades de venta, o identificar el impacto en ventas y rentabilidad al eliminar las presentaciones de menor cantidad, o en el caso de la alternativa más viable, tomando en cuenta la capacidad disponible para maquila: el número de unidades a producir, el precio de venta y el resultado al descontinuar los productos acondicionados.

La información contable debe servir de base para la toma de decisiones de sus usuarios. Para ello, debe ser lo más objetiva posible, y esto es así por cuanto como sistema de información que es, la contabilidad puede ser manipulada por intereses partidistas. Los datos que constituyen la materia prima en el proceso contable son interpretados por personas, por sujetos, y estos han de ser objetivos, es decir, neutrales, y neutral ha de ser la información. (Urías, J, 2004, P. 22)

Por lo anterior, la información de cada escenario presentada con valores, brindaría al comité directivo un panorama claro del impacto que tendría, de aplicarse para guiar el rumbo de la compañía durante el año en cuestión, y permitiría tomar la decisión más adecuada.

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