BlackBoard y Cafeteria TecMilenio

Actividad 2: 

• Descripción de la actividad:  El alumno realizará el proceso de planeación estrategia de la demanda, logística, requerimiento de materiales, operaciones y ventas para satisfacer las necesidades del cliente al maximizar el valor percibido y la sustentabilidad de la empresa.

• Objetivo: Identificar los conceptos de planeación de la cadena de suministro de manera práctica y ejemplificada.

• Procedimiento: Para realizar la actividad llevé a cabo los siguientes pasos:

1. Revisé en los temas correspondientes la información relacionada con la actividad.
2. Reflexioné y comprendí los temas relacionados con la actividad.
3. En base a la información y mis propios conocimientos realicé el reporte de la actividad.
4. Realicé mi conclusión.

 Resultados:

Parte 1

1.-Desarrolla una planeación y estrategia logística en una red de distribución que cumpla con las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio que crea apropiado para las siguientes compañías.

1. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de autos

• Reducción de costos: Para reducir los costos lo más viable es cuidar los gastos de transporte que son la principal red de distribución de su producto, al invertir en el transporte, su buen mantenimiento y su uso correcto ayudamos a la compañía a generar menos gastos  por deudas, accidentes, multas, , etcétera.
• Reducción de capital: Para evitar que el capital suba, se tiene que invertir en el buen manejo del servicio incluyendo el transporte para así disminuir la pérdida de producto y las fallas en general adaptando un modelo de logística muy bien planeado de acuerdo a la manera en la que se va producir el acero y de misma manera entregarlo a las fábricas de autos.
• Mejora del servicio: Una solución viable para el servicio es mejorar al personal de transporte capacitándolos para que hagan las entregas con eficiencia,  también crear una logística más estratégica incluyendo la planeación de ventas y operaciones para así crear un plan más eficiente al momento de proporcionar esta materia prima

1. Una compañía petrolera que suministra combustible a gasolineras.

• Reducción de costos: Manejar la red de servicio de una manera eficiente en la que las entregas se hagan de forma que un mismo viaje pueda abastecer la mayor cantidad de gasolineras aunque sea necesario poner dos choferes en un mismo medio de transporte para mantenerlo funcionando y en rotación la mayor cantidad de horas posibles
• Reducción de capital: Estar al pendiente de los cambios en las reformas e impuestos del gobierno para siempre mantenernos un paso adelante y que el llamado gasolinazo nos afecte lo menos posible
• Mejora del servicio: Contar con  transportistas eficientes con experiencia y conocimientos previos de la logística de una empresa que suministra productos peligrosos como gasolina por medio de carreteras que muy seguido presentan alteraciones en el tráfico y en los accidentes.

1. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local.

• Reducción de costos: Encontrar proveedores locales para optimizar la cadena en cuestión de rapidez de entrada y salida de mercancía de la fábrica hacia los lugares en donde se reparte. 
• Reducción de capital: Tener a una persona responsable del almacen que tenga checados los lotes de bienes enlataados teniendo en cuenta las fechas de caducidad  su relación con el envió, procurando tener la menor cantidad de estos almacenados para evitar el desperdicio y por ende la pérdida de capital.
• Mejora del servicio: Contar con un calendario y horario preciso de entrega para siempre llegar a tiempo y capacitar a los responsables para que siempre entreguen el producto de la mejor manera posible y dentro de la fecha y horario establecidos en el acuerdo fábrica-cliente.

1. Una compañía electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

• Reducción de costos: Estar constantemente actualizados en materia de aranceles y otros gastos económicos por cruce de fronteras al exportar nuestro producto y estudiar los tratos de comercio entre Japón y los países a los que distribuimos.
• Reducción de capital: Fabricar los televisores dentro de Europa para reducir el  capital en exportar.
• Mejora del servicio: Ya que los ejecutivos están en Japón, donde se fabrica el producto, la comunicación entre empresa-clientes es más complicada también tomando en cuenta las barreras del idioma/conferencias en línea/distancia/etc. Para erradicar este problema, tener agentes encargados de vender y relacionarse con los compradores en países y ciudades estratégicas que también harían función de checar que todo vaya en orden.
  

Parte 2

2.- Supongamos que eres el dueño de una fábrica de bicicletas EcoBici, en la ciudad de México, en el año 2017. En el año 2015 el gobierno estatal promulgó una ley, la cual incentivaba económicamente el uso de bicicletas como estrategia de sustentabilidad e impacto al medio ambiente, por lo que la demanda de bicicletas creció de manera importante en los últimos años de acuerdo a la siguiente tabla:

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