CAPITULO SEPTIMO: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

CAPITULO SEPTIMO: IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

El proceso de la administración estratégica no termina cuando la empresa decide qué estrategia o estrategias se han de adoptar. La estrategia ideada se debe traducir en estrategia implantada. Esta traducción resulta mucho más fácil si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, y se han comprometido a contribuir en el éxito de la empresa.

NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

La buena formulación de estrategias no garantiza su buena implementación. La implementación de las estrategias difiere de la formulación de las estrategias en varios puntos fundamentales.

La formulación y la implementación de las estrategias se pueden contrastar de esta manera:

FORMULAR ESTRATEGIAS | IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS |

Es colocar a las fuerzas en sus posiciones antes de entrar en acción | Es administrar las fuerzas durante la acción | Es concentrarse en la eficacia | Es concentrarse en la eficiencia | Es un proceso primordialmente intelectual | Es un proceso primordialmente operativo | Requiere capacidades intuitivas y analíticas sólidas | Requiere capacidades especiales para la motivación y el liderazgo | Requiere que se coordinea unas cuantas personas | Requiere que se coordine a michas personas |

ACTIVIDADES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS |

Alterar territorios de ventas | Añadir departamentos nuevos | Cerrar instalaciones |

Contratar empleados nuevos | Cambiar la estrategia de precios | Preparar supuestos financieros | Elaborar prestaciones nuevas para los empleados | Establecer procedimientos para el control de costos | Modificar las estrategias de la publicidad | Construir instalaciones nuevas | Capacitar a los nuevos empleados | Transferir a los gerentes de una división a otra | Crear un sistema de información de mayor calidad |

Este tipo de actividades varían mucho dependiendo de que se trate de una organización manufacturera, una de servicios o una gubernamental.

Perspectivas de la administración.

En todas las organizaciones, exceptuando las más pequeñas, la transición de la formulación de estrategias a la implementación de las mismas, requiere que la responsabilidad de los estrategas pase a los gerentes de divisiones y funciones.

Por tanto, es esencial el compromiso de los gerentes en las actividades para formular estrategias y que los estrategas se involucren en las actividades para poner en práctica las estrategias.

Algunos aspectos administrativos básicos para la implementación de estrategias:

* Establecer objetivos anuales * Elaborar políticas * Asignar recursos

* Alterar la estructura organizativa existente * Revisar los planes de incentivos y remuneraciones * Reducir la resistencia al cambio

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