CASO BOB EATON

CASO BOB EATON

Introducción

Robert James “Bob” Eaton nació en estados unidos el 13 de febrero de 1940 y fue presidente de dos grandes corporaciones mundialmente conocidas, Chevrolet de General Motors, donde prestó sus servicios por 29 años y Chrysler donde llego a la cima siendo sucesor de Lee Lacocca.

Investiga un poco de la vida de Robert Eaton ¿Cómo la describirías?

Fue un hombre que a los 23 años se incorporó a la división de Chevrolet de General Motors en 1963, ascendió hasta ser nombrado jefe de ingeniería en 1976, se encargó de la defensa legal de la empresa en un caso de negligencia de haberse perdido hubiera producido perdidas millonarias, su brillante actuación lo catapulto a la presidencia en 1988, puesto que tubo hasta marzo de 1992 y en enero de 1993 se hiso cargo de Chrysler, llevándola a ser una de las empresas más prosperas, fue elegida como la compañía del año por la revista Forbes, por ser inteligente, disciplinada e intuitiva.

La vida de Robert Eaton es bastante interesante, ya que desde muy joven se perfilo para ser alguien importante en el medio automotriz, su carrera fue ascendiendo y nunca perdió la sencillez de su persona, a pesar de que ganaba bastante dinero era cálido con la gente, los tomaba en cuenta, se preocupaba por su bienestar, era considerado en Chrysler como continuamente accesible, intuitivo, un

entrenador que sabe escuchar con empatía.

¿Cómo describirías su personalidad? ¿lo consideras inteligente emocional? Justifica tu respuesta.

Siendo una persona con liderazgo, que se preocupa por sus empleados, procurándoles un ambiente sano, proporcionándole a sus trabajadores la oportunidad de tener una buena comunicación, para la solución de diversos problemas o situaciones, tomando en cuenta sus opiniones, ya que ellos son los que están en campo, conocen el proceso y tienen mejor perspectiva de cualquier situación que se presente, motivo por el cual lo considero inteligente emocionalmente, ya que sabe crear un ambiente de empatía con sus colaboradores, en un ambiente agradable, sano con el que se lograría tener una línea de comunicación estrecha con ellos y darles la confianza de expresarse y encontrar soluciones más fácilmente a las situaciones que se presenten.

¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y como las aplica en su vida?

 Las competencias emocionales que tiene Eaton son las que todo líder debe tener, sabe motivar, guiar y orientar a las personas es un comunicador eficaz y mejor aún no es una persona ególatra que solo vea por sí mismo, eso da mucha confianza a sus trabajadores, es una persona intuitiva, en las situaciones que el trabajo se presentan, hace que fluya la comunicación efectiva y lo aplica con sus colaboradores al mantener una relación estrecha con ellos, se involucra, los hace sentir que son parte importante de la organización, hace que logren tener una mejor calidad de vida.

En el caso se muestran los beneficios de las competencias emocionales de Eaton para la empresa ¿Cuáles son los beneficios y que competencias emocionales observas relacionados con cada uno?

Los beneficios de las competencias emocionales que se mostraron en el caso fueron enseñarles a los altos funcionarios a ser más accesibles, a estimular a los subalternos para que hablen, escucharlos y hacer contacto visual, (motivación liderazgo) inmediatamente facilitó la comunicación y el desarrollo, redujo costos y aceleró la

Producción, (logro de resultados), los trabajadores de línea contribuyeron con más de 4.000 inquietudes y propuestas para modificar el proyecto (interactuar con otras personas, trabajo en equipo), incorporado en su diseño economías de costos sin precedentes en un automóvil americano (logro de resultados), Chrysler fue elegida como la compañía del año en enero de 1997 por la revista FORBES por ser ‘inteligente, disciplinada e intuitiva’, todos estos beneficios se la suma de competencias emocionales básicas para interactuar influir motivar, guiar a otras personas en diferentes circunstancias o situaciones, y que son claves para trabajar en equipo, resolver conflictos y lograr resultados.  

...