CASO BORGERS, ANALISIS Y CONCLUSIONES

CASO GRUPO JOHANN BORGERS

Para un correcto análisis del caso presentado, se deberá analizar las ventajas y desventajas de reestructurar la cadena de suministro de una empresa activa en el sector automovilístico desde hace más de un siglo. Los puntos claves a la hora de analizar el caso son: la logística, la estructura de costes, los centros de innovación, el futuro del sector automovilístico y la competitividad.

Antecedentes y situación actual del Grupo Borgers

El Grupo Johann Borgers es una empresa instalada en Alemania a mediados del siglo XIX, profundamente enraizada en la región de Westfalia. Se trata de una empresa familiar gestionada por la quinta generación y que fabrica soluciones textiles de aislamiento acústico destinadas al sector automovilístico europeo.

e 19 centros de siete países europeos (España, Francia, Inglaterra, República Checa y Alemania). En cuanto a sus actividades en otros continentes, colaboraba con socios en Asia y América del Norte y del Sur. En verano de 2005, el Grupo Borgers empleaba a 4.700 empleados en todo el mundo y generó unas ventas por encima de los 400 millones de euros. Sus instalaciones principales seguían estando en Bocholt, Alemania, mientras que la mayoría de sus empleados trabajaban en las 3 fábricas que poseía en el distrito de Rokycany de la República Checa.

Un hito histórico importante en la compañía ocurrió a principio del lo 90 don la deslocalización del procesos productivo en la República Checa. Este paso se plantea de la mano del Grupo VW. Para ello seleccionó el distrito de Rokycany de la República Checa, esta decisión estuvo basada en varios factores:

• Elegir una situación que tenga buenas comunicaciones, ya que el transporte se convertirá en parte imprescindible, y la cercanía con las instalaciones de su cliente eran parte fundamental

• Traspasar su know-how al personal local contratado, y poner al frente de las nuevas instalaciones a un buen líder de la empresa matriz para que lleve a cabo el proyecto en el nuevo país.

En 1996 efectúa un movimiento estratégico de diversificación formando un holding, se trata de un movimiento hacia áreas de negocio nuevas pero con factores comunes, diversificandod a sectores como electrodoésticos, téxtiles de moda, automoción y recubrimientos

Alrededor del 75% de la facturación total del grupo procedía de las ventas a fabricantes de automóviles. En 2006, al menos un modelo de cada marca importante de automóviles vendido en Europa llevaba componentes fabricados por el Grupo Borgers, distinguido por sus clientes como una empresa de alta calidad e innovación permanentes, en su lista de clientes figuraban, además de productores de volúmenes altos como VW, Peugeot y Opel, marcas de lujo como Audi, BMW, Bentley y Mercedes-Benz.

Productos del Grupo Borgers

 Características principales

• Productos innovadores y de alta calidad. I+D cercano al cliente

• Satisfacción al cliente

 Productos estrella

• Tryflex: línea de electrodomésticos: abastece a las principales marcas, posición de privilegio

• Propylat: línea automoción, bajo coste

 Proceso productivo en línea de automoción: 2 pasos

1. Fabricación de matera prima: propylat: bajo coste y producción automatizada

2. Moldeamiento del propylat: elevados coste y no producción estándar, producción en las instalaciones checas de la compañía, ubicadas en el distrito de Rokycany

Perspectivas del Sector Automovilístico

 Año 2006 sector en crisis con las grandes compañías en hora bajas

 Se empieza a perfilar la amenza China como competidor de bajo coste

 Los grandes fabricantes del sector pierden rentabilidad frente a los proveedores que la incrementan. Causas:

 Las operaciones iniciadas por grandes fabricantes y proveedores tiene unos

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