“CASO CONSOLIDATE LIFE: ATRAPADO EN DOS CULTURAS CORPORATIVAS”

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

“CASO CONSOLIDATE LIFE: ATRAPADO EN DOS CULTURAS CORPORATIVAS”

LIC MARCOS CABARCAS

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V SEMESTRE

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOCTURNO

BARRANQUILLA – ATLANTICO

Caso Consolidate Life: Atrapado En Dos Culturas Corporativas

1. ¿Un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta

La cultura de un lugar de trabajo determina sustancialmente sus resultados, en este caso la Cultura Organizacional de Consolidated Life tenia un estilo administrativo flexible y encaminado al desarrollo el enquipo del trabajo individual, a ka kibertad de dirigir sus unidades como mejor se considerara. Sim embargo a la entrada de Jack Greely las cosas cambian, este trata de imponer su estilo que no es parecido al que ellos manejaban y afecta significamente el progreso de la compañía y la motivacion de sus empleados. Asi que podemos decir que un Directivo como Jack G. Puede ejercer un efecto en esta caso negativo en la cultura de trabajo de un compañía, con su estilo mas formal la motivacion de los individuos disminuyo, tanto que lo llegaban a llamar direccion como APO “Administración Por Opresión”. Cada una de estas características nos lleva a entender que el actual director llegó con la intención de imponer su propia cultura, la cual esta basada en reglas y normas inflexibles que solo buscan el bienestar de unos cuantos y no del equipo de trabajo en general. De este análisis en particular podemos deducir algo bastante importante y es como los patrones de comportamiento de un administrador que no ha sido entrenado para ser un buen líder en medio de un grupo de trabajo, escapaz de afectar por su falta de profesionalismo la cultura de una organización y la manera como el clima se convierte en una celda sin salida, donde se tiene que adaptar a las condiciones, sin oportunidad de manifestaciones. 

2. ¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?

Jack G, percibio el foro como una amenaza, porque no estaba deacuerdo con que intentaras cambiar su estilo de direccion, los consideraba un “sindicato” simplemente porque no se adaptaban a su forma de mando. Lo dejo muy claro cuando hizo la expresion de “ Esto no es una democracia y ellos no son un sindicato. Si no les gusta estar aquí, que se vallan” esto tambien evidencio la poca capacidad de escucha e intereza por los miembros de su equipo. Era evidente que no queria perder el protagonismo que tenia en la impresa y mucho menos asurmir errores en su direccion, , el hecho de formar un foro de supervisores le daba a los empleados una ventaja de formarse, capacitarse y crecer como funcionarios, dándole así un crédito a Mike como un gran líder, lo que podía genera un conflicto en cuanto a quien seguir, lo que Jack quiso arrancar de raíz. El sabia que el Fora era una idea brillante que les deba mas libertad a sus empleados que las que el podia otorgar.

3. ¿Que normas de comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?

En  mi parecer Mike Wilson no infringio ninguna norma de comportamiento, es mas siempre estuvo en pro de mejorar la motivacion y el trabajo de equipo de la compañía. Simplemente no se adopto del todo al compertamiento que los directivos querian sobre el; se estilo de dirrecion autoritatio muy propio de su nuevo jefe Jack G. Y aunque en una parte Mike si vio mativado a cambiar algunas cosas, a tratar de vender una mejor imagen de su jefe y consiguiendo asi un buen resultado. Sus Directivos nunca estuvieorn satisfechos, como se lo dejaron claro en la La confrotantacicon  “No es nada personal, sencillamente no nos agradas. No nos gusta tu estilo gerencial. Eres un excéntrico. No podemos dirigir un una división con 10 supervisores que hacen las cosas de manera diferente. Necesitamos a personas que se ajusten a nuestro estilo y métodos…” Hay que tener presente que para algunos Dierectivos no importa cuales sean tus resultados sino la forma en como s ehacen, es decir son mas importantes las politicas organizacionales.

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