CASO CROW CORK & SEAL - CC&S EN 1989

Respecto al caso Crow Cork & Seal en 1989 se trataran ocho puntos esenciales con el fin de analizar y estudiar este caso Empresarial y poder aprender acerca de la gestión empresarial y del sector de Fabricación de envases metálicos.

1. ¿Cuáles son los asuntos estratégicos que Avery debe considerar?

Las estrategias las cuales debe considerar Avery se dividen en tres grupos:

a. Estrategia Corporativa: aquí Avery debe considerar si se queda en línea de fabricación de envases metálicos o se extiende en más líneas del mismo sector o sustitutos u otra opción es guiarse a líneas que no sean afines al sector. En mi opinión Avery debería continuar un tiempo más concentrado en la líneas de envases metálicos ya que por años a traído resultados positivos y traería una reacción negativo por parte de los colaboradores de Crown si Avery llega a la empresa con cambios drásticos.

b. Estrategia competitiva: Avery continuando con la línea de envases metálicos debe preocuparse por abarcar mayor porción del mercado, creando estrategias tales como calidad, flexibilidad y respuesta rápida a las necesidades del cliente como lo planteaba Conelly.

c. Estrategia Funcional: no es secreto que en la mayoría de las empresas, una parte fundamental de estas son los colaboradores y es importante que ellos se sientas identificados con las entidades en las cuales laboran, como lo planteaba Conelly hacer que los empleados se sientas responsables de sus actividades.

2. Si usted va a analizar la industria en la que compite CC&S ¿Cuál es el sector apropiado para analizar y por qué?

Según la CIIU:

289910 Fabricación de envases metálicos

Teniendo en cuenta que a lo largo de la ejecución de la Empresa Crown, su base central ha sido la fabricación de envases metálicos, de acuerdo a esto en el momento que la empresa decida realizar un estudio sectorial debe comenzar por el sector Fabricación de envases metálicos, para con esto en realidad medir como esta su operación al interior de la empresarial y con respecto al sector en el cual desarrolla su actividad y su la competencia directa; en el momento que culmine con este estudio podría Crown seguir con los sectores sustitución de su operación, como lo es por ejemplo el sector de la Fabricación de envases plástico y vidrio, etc. Ya que estos sustitutos en dado momento puede llegar a afectar la estabilidad y crecimiento de la empresa, por lo cual es importante estudiar y analizar el sector y determinar si puede llagar a afectar la operación de la compañía.

3. ¿Qué tan atractivo ha sido el sector de los envases metálicos a través de los años?

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

• Los desarrollos tecnológico originales para la fabricación de envases fueron dados por las empresas de aluminio.

• Los envases metálicos requerían características especiales para contener el producto a presión o evitar efectos sobre el sabor.

• Costos elevados de producción y transporte. • El sector de acero experimento un crecimiento negativo promedio anual del 3.1%

• Preferían el aluminio, al acero debido al menor peso y menor coste de transporte.

• Situar la planta cerca de los clientes para minimizar costes.

• Habían pocas empresas establecidas y la tecnología de la fabricación de envases no era bien comprendida.

• La aparición del sector de refrescos como mayor usuario final de productos

FORTALEZAS AMENAZAS

• El sector de envases metálicos representa el 61% de todos los productos envasados.

• El numero de envases metálicos producidos aumento a un ritmo anual promedio del 3.7%

• El volumen de producción de envases de aluminio creció un 8%.

• Crown ocupa el cuarto lugar de las empresas que dominan el sector con una participación del 7%

• Crown controlaba el 50% del mercado de envases para aceite de motor, teniendo en cuenta que tiempo después la dirección decidió abandonar este mercado.

• Centrase en unos usos especializados y mercados internacionales.

• Crown empezó a diseñar especialmente sus equipos para satisfacer las necesidades de los fabricantes de refresco.

• Realización de inversiones en el extranjero.

• Se distribuyo plantas por todo el país, para reducir costes de transporte.

• Hincapié en la calidad, flexibilidad y respuesta rápida a las necesidades de los clientes.

• Mejora en las líneas de producción existentes.

• Crown pudo implantar antes que sus competidores la fabricación de envases de dos piezas.

• Crown recibió derecho de pionero de muchos gobiernos extranjeros. • Sustitutos en el mercado tales como envases de Vidrio y plástico con una participación en el mercado del 21% y 18% respectivamente.

• Los precios en el sector de envases era muy competitivo

• La mayoría de empresas ofrecían descuentos por volumen.

• Los precios son más bajos que hace diez años atrás.

• La consolidación que se produjo en el sector en el sector de refrescos redujo el número de empresas embotelladoras.

• Las líneas de producción para envases e inversión de equipos era muy costosa en el sector.

• La gran ventaja que podía ofrecer el acero frente al aluminio y metal era su precio.

• Fabricación propia por parte de los clientes.

Según el cuadro DOFA teniendo en cuenta las OPORTUNIDADES Y AMENZAS que son las que corresponden

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