CASO DE ESTUDIO: PAPELERÍA Y LIBRERÍA KAWAMART
Enviado por 12901620 • 23 de Noviembre de 2019 • Informes • 1.322 Palabras (6 Páginas) • 1.993 Visitas
PROYECTO GRUPAL TALLER FINANCIERO APLICACO
CASO DE ESTUDIO: PAPELERÍA Y LIBRERÍA KAWAMART
INTEGRANTES:
ALEJANDRA PORTILLA SIERRA COD: 1711981193
ANDRY JISETH CASTILLO VARGAS CÓD: 1611980960
CARLOS FELIPE VILLEGAS CORTES CÓD: 1611980210
FRAYZULY LUNA MUTUMBAJOY COD: 1711982919
TANNIA ELIZABETH CHAMORRO PASTÀS CÓD: 17106660112
TUTOR:
GERMAN ALARCON SIERRA
UNIVERSIDAD POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019
CASO DE ESTUDIO: PAPELERÍA Y LIBRERÍA KAWAMART
Lograr una adecuada gestión en las organizaciones es un reto que cada día se hace más exigente sea por la naturaleza de los negocios, por la competitividad que se debe asegurar de los mismos y por las nuevas exigencias generadas en los mercados.
En el siguiente proyecto se realizo un diagnostico de los objetivos estrategicos de la papelería y librería kawamart con el objetivo primordial de poder tomar decisiones, confiables y acertadas de acuerdo a la informacion recolectada y analizada, en busca de un bien para la compañía.
Ante todo resaltamos la importancia del proceso y construccion de un BSC el cual tiene ccomo objetivo responder a las expectativas de los accionistas. Su principal enfoque es crear valor para ellos mediante indicadores de rendimiento que reflejen el comportamiento operativo, crecimiento y sustentabilidad de la empresa. En la construcción de un BSC evidenciamos 4 fases importantes para el desarrollo de los objetivos estratégicos, diseño, implementación, integración y seguimiento.
En el diseño del BSC trabajaremos con definiciones fundamenatales y en la implementacion del BSC nos encontraremos con un proyecto tradicional de sistemas de informacion en este caso la herramienta Powe BI en el proceso de integracion se identificaran los datos para alimentar el BSC y comunicar a todos los miembros de la organización y por ultimo realizaremos el seguimiento del BSC con el fin de permitir la retoralimentacion y mejora de la estrategia.
No obstante debemos señalar que los calculos utilizados para nuestras proyecciones son herramientas convencionales del area financiera que fortalecen los conceptos adquiridos en nuestra formacion aplicandolos en la elaboracion de nuestro analisis.
¿CÓMO VAN LAS VENTAS DE LA COMPAÑÍA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?
[pic 2]
En la gráfica anterior podemos decir que las ventas tienen un comportamiento irregular en el transcurrido del año, con ganancias y pérdidas considerables siendo un aspecto importante y preocupante para la empresa dado que las pérdidas son menores pero significativas en las operaciones productivas de la empresa.
En los campos Fecha del pedido y Ganancia ($ COP). La peor venta fue de -307060,8 para la fecha 05/07/2014 y la mejor venta 223257,6 para la fecha 09/03/2013.
¿QUÉ FAMILIAS DE PRODUCTOS VENDEN MÁS?
[pic 3] | ||||||||||||||
Respecto a la gráfica anterior podemos concluir que en la familia donde más ventas tienen es la de tecnología, ya que conserva un gran porcentaje de descuentos en los productos y esto llama la atención para que los clientes tengan una mayor demanda. Con el tema mobiliario consideramos que los costos son un poco más altos que los tecnológicos, por ende, no llaman la atención al cliente y son productos de bajo consumo ya que estos son hechos para una duración mayor. En los materiales de oficina encontramos que son productos de gran demanda, pero con un valor mínimo por ende en la cantidad de ventas son mayores ya que las compras se hacen por cantidades considerables y esto nos arroja un porcentaje medio para las familias analizadas. |
¿CUÁLES SON LAS FAMILIAS CON MENOR UTILIDAD Y A QUE SE DEBE ESTO?
[pic 4]
Los problemas y/o puntos críticos. Baja utilidad en materiales de oficina
- Uno de los principales generadores de problemas en baja utilidad en material de oficina debe ser su baja demanda.
- los pedidos que se facturan y envían son de muy pocas cantidades.
- Los descuentos en el material de oficina son bajos entre el 2% Y 4%
- Muchos de nuestros productos no tienen descuento.
- Existen algunos tipos de elementos de oficina que no son necesarios comprar/vender en grandes cantidades.
- El costo del envió del pedido puede ser más alto que el costo del pedido.
- La utilidad no alcanza a cubrir los “costos antes de utilidad.
- La demanda de nuestros clientes es menor a la oferta que se ofrece.
- Gracias a la concientización del cuidado al medioambiente en muchas de empresas se ha implementado políticas amigables con el medio ambiente lo que genera disminución del uso de algunos de nuestros productos.
- Las empresas deciden hacer uso de los correos electrónicos y los beneficios que ofrece el internet, lo que hace que la demanda de algunos de nuestros productos de oficina disminuya.
¿QUÉ PAÍSES LOGRAN MEJORES VENTAS?
PAÍS | VENTA ($ COP) |
Panamá | 1447775175 |
Argentina | 1444445424 |
Haití | 1441705393 |
Bolivia | 1432783870 |
Nicaragua | 1085538101 |
Guatemala | 1082038776 |
Ecuador | 666555060,5 |
Brasil | 367768392,8 |
Honduras | 367305202,9 |
Cuba | 366830170,2 |
México | 362314777,7 |
Chile | 360708523,2 |
República dominicana | 356627121 |
Colombia | 355533193,9 |
Venezuela | 352700220,5 |
El salvador | 352700220,5 |
Perú | 333930158 |
Uruguay | 310950578,8 |
Jamaica | 299274141,4 |
Martinica | 297846087,1 |
Trinidad y Tobago | 257022705 |
Guadalupe | 113918566 |
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