CASO DE LIDERZGO LATERAL

CASO DE LIDERZGO LATERAL

En la empresa en la cual usted labora, han contratado a un nuevo Gerente de Mercadeo, a quien le dieron la plaza por tener una Maestría en Mercadeo Global, sin embargo, no tiene la experiencia necesaria para desarrollar todas funciones, según la cultura de la empresa.

Usted ya tiene tres años de estar laborando para la empresa en el mismo Departamento, conoce la cultura de la empresa y sabe el know-how de todas las funciones, todos sus compañeros acuden a usted para que los oriente cuando tienen dudas de cómo realizar las actividades, esto lo convierte en a usted en un Líder Lateral, entonces se le pide:

1. Explique los cinco elementos básicos para lograr que se hagan las cosas, según el Modelo de Liderazgo Lateral.

FIJAR METAS:

Al crear una mesa de dialogo, debemos consultar ¿Cuál es nuestro objetivo o meta a alcanzar? Si en el grupo de trabajo, no existe una persona, que se dedique a tomar nota de todas estas, la persona, sería la adecuada, para llevar a cabo el proyecto, mas no siempre será el gerente o cualquier otro jefe en la empresa, esta persona, tiende a ser proactiva y llevar al plano textual todas las ideas en relación a las metas, por ende, es necesario fijar estas metas en consenso.

PENSAR SISTEMATICAMENTE:

Al tener un pensamiento sistemático, se llegan a obtener dos cosas particulares, las causas de los problemas y sus soluciones, si se piensa de esta forma y se plantea sobre la mesa de trabajo, el equipo se encontrara enfocado en estas dos, mas no en la desviación de temas que no llegaran a un consenso por debatir ideas erróneas de lo que actualmente aqueja a la empresa.

APRENDER DE LA EXPERIENCIA SOBRE LA MARCHA:

Cuando se van realizando revisiones al desarrollo de un proyecto, se van buscando formas de mejora en el mismo, ya que se pueden crear aperturas o brechas de caminos no vistos en la planeación estratégica, por lo cual es importante que se vayan analizando los conocimientos adquiridos en cada paso del proceso establecido y así lograr que este sea más eficaz al aplicarse a otro producto y proyectos a futuro.

INVOLUCRAR A OTROS:

La inclusión de todo el grupo de trabajo es necesaria ya que en las mentes más tímidas, se pueden encontrar soluciones viables o ideas que propicien la aceptación de estas, si al grupo completo se le involucra, se obtendrán beneficios mayores, ya que no solo es una motivación para ser más participativos, sino que un aliciente, para haberles saber que se les toma en cuenta.

PROPORCIONAR FEEDBACK:

Retroalimentación, quizás, la mejor forma de hacerle saber a alguien que lo que aporta, esta adecuado al proyecto es consultándole como considera que este mejoraría el mismo, dándole aliento a sumergirse en el análisis y que puede llegar a ser funcional, si se ha hecho un buen trabajo, reconocerlo por parte de los mismos compañeros de trabajo, beneficia, y aumenta la confianza, y se fracasa, se busca una evaluación en donde y porque se fracasó, por esto, es necesario que no solo sea un jefe a cargo, el que de estas retroalimentaciones, sino que entre el mismo grupo, se reconozcan ambos factores.

1. Que significa Liderazgo Lateral

es la capacidad para influir en un grupo, en cuatro áreas como son las de los valores, los conocimientos, las emociones y las acciones de los demás, con el objeto de que alcance metas, siempre y cuando las metas y los medios que se utilicen para alcanzar las metas sean compatibles con los valores morales de la sociedad el líder se convierte en un paradigma de conducta no solo para un grupo u organización determinada, sino para toda la sociedad, contribuyendo con esto al bienestar de todos y no solo al de una parte, destaca de tal manera que pronto se vuelve atractivo y admirable para otros. El líder integral no solo conduce hacia el objetivo, sino es un ejemplo de moral a prueba de todo. Los verdaderos líderes son seguidos por lo que son y no por lo que dicen o pretenden ser.

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