CASO EMPRESA: TRUFICULT (1era parte)
Enviado por dwario • 6 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 168 Visitas
TRUFICULT
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
- Posición Financiera
¿Qué fortalezas y debilidades surgen de un análisis de tendencias en los estados
financieros, como ratio de ventas – beneficios; ratio de rentabilidad sobre los activos
tangibles; ratio de beneficio sobre capital invertido; beneficios por acción; ratio de
liquidez; ratio del test ácido; tasa de retorno; cash-flow; ¿y estructura de capitalización?
•¿Qué indican las tendencias en esos estados financieros sobre la posición
financiera de la organización?
• ¿Qué porcentaje de beneficios proviene de ahí?
• ¿Existe un programa de retorno al capital inicial?
• ¿Entiende la directiva el concepto de “costo de capital”?
• ¿Tiene la directiva balances e informes proyectados operativos para el futuro?
• ¿Existe un sistema de gestión de caja?
• ¿Son apropiados los gastos de capital para las necesidades operativas futuras?
• ¿Tiene la directiva el respeto de la comunidad financiera?
• ¿Es la directiva comprensiva y agresiva en materia de impuestos?
- Estructura Organizativa
estructura organizativa existente
[pic 1]
Debilidades organizativas:
Mal manejo de áreas (A nivel gerencial), con respecto a cómo se tratan a los trabajadores y falta de estudios y niveles jerárquicos en algunas áreas.
Ubicación geográfica desfavorable con principal cliente.
Productos no cumplen con calidad óptima para entregar a cliente final.
Todos los competidores poseen más años de experiencia, además de tener más tecnología e innovación.
¿Existe un manual formal de organización?
No existe ningún manual formal de organización, debido a que comenzó como una empresa familiar y con un amigo del dueño.
¿Están la autoridad y responsabilidades claramente establecidas?
Están las autoridades establecidas, pero no están las responsabilidades claramente definidas debido a la existencia de irregularidades con las intervenciones del personal.
¿Son los planes y controles de cada unidad estructural adecuados, inadecuados, o super-desarrollados?
No presentan planes de estrategia para aumentar producción o la implementación de maquinarias, etc. Por lo que la unidad estructural presente, se considera inadecuada.
¿Existe el hábito en toda la organización (desde la cúpula), de reducir los eventos incontrolados, e implantar mayor calidad?
No existe en toda la organización el habito de reducir los eventos incontrolados, debido por ejemplo al caso del gerente de área y las faltas de este por causas de viaje, enfermedad o vacaciones.
¿Trabajan todas las unidades de la organización para lograr los objetivos de la organización?
No todas las áreas trabajan para lograr los objetivos debido a la falta de motivación problema surgido por la falta de capacidad de liderazgo desde las áreas gerenciales.
- Cantidad y calidad del personal directivo
¿Qué persona o grupo de personas forman la alta dirección?
Gerente Administrativo y Finanzas (hijo del dueño) y el Gerente de Producción (amigo del dueño)
¿Es la actual alta dirección la responsable de los beneficios o pérdidas de los últimos cinco años?
En gran manera son responsables debido a su falta de capacidad de liderazgo y de capacitación para con sus empleados, eso repercute de manera exponencial las pérdidas de producción.
¿Qué estilo de dirección, utiliza la alta directiva (Ej. autocrática o participativa)?
¿Qué influencia o control posee el grupo de directivos?
La influencia es grande
¿Qué capacidades tiene el grupo de directivos?
Ambos gerentes estudios de Ingenieria Comercial y Biotegnologia
¿Cuál es el sistema de valores predominante en la alta dirección?
¿Cuál es la edad media de la alta dirección, y cuánto se espera que permanezcan en la organización?
Debió a la relación que tienen ambos gerentes con el dueño de la empresa, la permanencia en la organización como directivos es inestimable.
¿Qué calidad tiene la directiva media y el personal supervisor en términos de planificación y control del trabajo, en tomar en consideración los horarios de reuniones, en reducir costos, e implantar calidad?
La calidad es de estudios técnicos, y la mayor parte de los empleados se capacita solo a través del personal a cargo más arriba en la jerarquía, por ejemplo el analista aprende del laboratorista.
- Cantidad y calidad del personal operativo
¿Cuál es la actitud general y el nivel de motivación de los empleados?
La motivación por el área administrativa y de finanzas es pobre debido a los problemas con el gerente en cuanto a los atrasos de las tomas de decisiones, procesos de compra y pagos a proveedores.
En cuanto a los del área de producción estos deben ir instruyéndose a través de los demás empleados, lo cual no les entrega las herramientas ni los conocimientos para una estabilidad y confianza a los empleados en sus áreas respectivas.
¿Tiene la organización trabajadores suficientemente hábiles para cubrir sus necesidades?
La organización tiene presente trabajadores con las habilidades para cubrir con las necesidades, pero a pesar de eso, no se desempeñan bien en sus labores, además de esto tiene una gran cantidad de trabajadores a los cuales les hace falta capacitar para un mejor desempeño.
El otro porcentaje del cual no se tiene mucho conocimiento como lo son los temporeros, no requieren de algún estudio para su desempeño eficiente.
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