CASO ENIGMA HARDWARE SA
Enviado por Wilther Lopez Roman • 6 de Julio de 2021 • Informes • 2.169 Palabras (9 Páginas) • 900 Visitas
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EVALUACIÓN GRUPAL ANALISIS DE UNA TOMA DE DECISIONES
CASO ENIGMA HARDWARE SA
El gerente de la tienda Enigma Hardware SA debe decidir cuántas podadoras ordenar este verano.
Es difícil ordenar unidades adicionales cuando se inicia la temporada y, por otro lado, se tiene un costo correspondiente por tener más unidades de las que se pueden vender.
Una podadora cuesta $ 150 y se vende en $ 200. Las unidades que no se vendieron para final de temporada se venden a una casa de venta por catálogo en $ 25.
Se sabe que sólo puede ordenar pedidos por cientos.
Después de revisar los registros de otros años y proyectar la demanda para la próxima temporada se determinó que sólo podía ordenar 300, 400, 500, 600 o 700 unidades de podadoras, las probabilidades de las demandas de dichas cantidades se muestran en el siguiente cuadro:
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- Elabore la matriz de pagos.
- Determine el número adecuado de podadoras a ordenar este verano.
SOLUCION
- Elabore la matriz de pagos.
Para realizar la matriz de pago, lo primordial, se determina las opciones y eventos que tienen, para este caso de análisis se visualiza que son 5 posibles órdenes de compra; en otras palabras 5 eventos o estados de naturaleza que podría presentar, como se visualiza en el siguiente cuadro; por lo cual el gerente de la empresa tiene la opción de ofertar 300, 400, 500, 600 o 700 unidades de podadoras.
DATOS | DEMANDA | PROBABILIDAD |
Orden 1 | 300 | 10% |
Orden 2 | 400 | 20% |
Orden 3 | 500 | 30% |
Orden 4 | 600 | 25% |
Orden 5 | 700 | 15% |
En consecuencia, la matriz de pago en dimensiones va a ser de 5x5; como siguiente proceso es completar las casillas de la matriz en función a la información con la que se cuenta, para este proceso se tiene información de costos y cantidades a ofertar, por último, determinaremos el máximo beneficio.
En la casilla (1,1) conlleva solicitar 300 podadoras y venderlas todas:
I: 300 x 200 = $ 60 000
CF: 300 x 150 = $ 45 000
UT: 60 000 – 45 000 = $ 15 000
En las casillas (1,2); (1;3); (1;4) y (1,5) la utilidad va hacer la misma que la casilla (1,1) ya que en los casos existen demandas mayores a las ofertadas.
En la casilla (2,1) conlleva solicitar 400 podadoras y vender solo 300:
I: 300 x 200 = $ 60 000
IV: 100 x 25 = $ 2 500
CF: 400 x 150 = $ 60 000
UT: 60 000 +2 500 - 60 000 = $ 2 500
En la casilla (2,2) conlleva solicitar 400 podadoras y venderlas todas:
I: 400 x 200 = $ 80 000
CF: 400 x 150 = $ 60 000
UT: 80 000 - 60 000 = $ 20 000
En las casillas (2;3); (2;4); (2,5) la utilidad es igual que la casilla (2;2) ya que en los casos existen demandas mayores a las ofertadas.
En la casilla (3,1) conlleva solicitar 500 podadoras y vender 300:
I: 300 x 200 = $ 60 000
IV: 200 x 25 = $ 5 000
CF: 500 x 150 = $ 75 000
UT: 60 000 +5 000 - 70 000 = $ -10 000
En la casilla (3,2) conlleva solicitar 500 podadoras y vender 400:
I: 400 x 200 = $ 80 000
IV: 200 x 25 = $ 5 000
CF: 500 x 150 = $ 75 000
UT: 80 000 +5 000 - 70 000 = $ 7 500
En la casilla (3,3) conlleva solicitar 500 podadoras y venderlas todas
I: 500 x 200 = $ 100 000
CF: 500 x 150 = $ 75 000
UT: 100 000 -75 000 = $ -25 000
En las casillas (3;4); (3,5) la utilidad es igual que la casilla (3;3) ya que en los casos existen demandas mayores a las ofertadas.
En la casilla (4,1) conlleva solicitar 600 podadoras y vender 300:
I: 300 x 200 = $ 60 000
IV: 300 x 25 = $ 7 500
CF: 600 x 150 = $ 90 000
UT: 60 000 +7 500 - 90 000 = $ -22 500
En la casilla (4,2) conlleva solicitar 600 podadoras y vender 400:
I: 400 x 200 = $ 80 000
IV: 200 x 25 = $ 5 000
CF: 600 x 150 = $ 90 000
UT: 80 000 +5 000 - 90 000 = $ - 5 000
En la casilla (4,3) conlleva solicitar 600 podadoras y vender 500:
I: 500 x 200 = $100 000
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