CASO: PROFUTURO AFP
OSCARGR2Apuntes9 de Junio de 2016
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CASO: PROFUTURO AFP
DATOS GENERALES DEL CURSO
Asignatura: Análisis Estratégico
DATOS DEL PROFESOR
Nombre: Julio César Cavero Jara
INTEGRANTES:
- Coronado Vásquez Milagros
- Díaz Vásquez Dante
- García Ruiz Manuel
- Moreno Rodríguez Rosa
- Saldaña Vargas Octavio
- Rosas Vargas Kelly
Junio 2009
Esan
CASO: PROFUTURO AFP
TAREA
LOS GRUPOS DE TRABAJO DEBE ANALIZAR EL CASO Y DETERMINAR SI:
- Las características económicas dominantes del Sector
- Las características de la competencia y el poder de las cinco fuerzas de porter.
- Los impulsores de cambio del sector
- Los factores claves del éxito de la empresa.
Han sido formuladas correctamente, de no ser así proponer las que el grupo considere las adecuadas.
Características económicas dominantes de la industria
Característica Económica | Perfil | Importancia estratégica |
Volumen de Mercado | Del 2006: 8'772,479 líneas de servicio | Mercado Grande: atraen el interés de las compañías. |
Campo de rivalidad competitiva | Nacional, se puede observar por la cobertura nacional de los competidores: | Todo el Perú aproximadamente 28 millones de habitantes |
Indice de crecimiento del mercado | Superior al 10% respecto al año anterior según OSIPTEL | Crecimiento rápido en los últimos años, fomenta nuevos ingresos. |
Etapa en el ciclo de vida | En crecimiento |
|
Número de compañías en la industria | Tres compañías: | Es un oligopolio |
Clientes | Más de 18 millones de peruanos | Alta : fomenta nuevos ingresos |
Grado de integración vertical | Nulo Aplican el outsoucing. | No hay integración con su cadena de valor de entrada ni de salida. |
Facilidad de ingreso/salida | Existen barreras de entrada en función de la inversión para implantar la infraestructura es muy grande. | Las barreras elevadas protegen las posiciones y las utilidades de las empresas establecidas. Facilidad de ingreso baja |
Característica Económica | Perfil | Importancia estratégica |
Tecnología/Innovación | La tecnología e innovación es rápida en las empresas móviles, siempre procuran estar a la vanguardia de la tecnología tanto para ofrecer mejores servicios como para mejorar sus costos de operación. Abrevia el ciclo de vida del producto dado que incrementa el riesgo debido a las oportunidades de avances rápidos. | Aumenta el factor riesgo, las inversiones pueden volverse obsoleto antes de acabar su vida útil. |
Características del producto | Además de la transmisión de voz, ofrece actualmente servicios como correo electrónico, transmisión de datos, acceso de internet, transmisión de video, etc. | Muy similiar entre todos los competidores con atributos diferenciados. |
Economías de escala | Todos los operadores moviles del Perú, trabajan con la misma gama de proveedores. | Con un volumen alto de compras, se reduce el costo del producto. |
Efectos del aprendizaje y la experiencia | Dado que la evolución de la tecnología a una velocidad vertiginosa en los últimos años; iniciando con los sistemas analógicos hasta llegar a la tercera generación (3G). Ahora las operadores celulares en el Perú emplean diversas tecnologías como GSM, CDMA, IDEN y UMTS. | La fuerza laboral competitiva es un elemento diferencial dentro del mercado de las telecomunicaciones. |
Rentabilidad de la industria | Es rentable dados los incrementos en la utilidad neta de un año en comparación con otra. | Es rentable |
Pregunta 2: ¿Cómo es la competencia y qué tan fuertes son las fuerzas competitivas?
- Rivalidad interna entre competidores
La rivalidad existente entre los actuales competidores, especialmente Telefónica Móviles y América Móvil, da origen a la reducción de precios de venta al público, hace necesario establecer una política agresiva de publicidad y fortalecer los servicios al cliente.
En lo referente a terminales celulares, América Móvil y Telefónica Móviles cuentan con los mismos proveedores, por lo que prácticamente ofrecen los mismos equipos, siendo el factor diferencial las promociones y productos. En el caso de Nextel, el único proveedor para sus terminales es Motorola debido a la tecnología que emplea.
Esta fuerza competitiva es de intensidad muy elevada.
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- Amenaza de competidores potenciales
Actualmente en el mercado de las comunicaciones móviles en Perú, no es común que ingresen nuevos competidores, ya que los actuales están muy bien posicionados y además el mercado no es tan grande como para que exista una gran cantidad de operadores celulares. Sin embargo, el Ministerio de Transporte y Telecomuniciones ofrecerá en licitación una nueva banda de comunicación celular, lo cual hará posible el ingreso de un nuevo competidor. Las grandes inversiones en este sector son una barrera de ingreso.
Se considera que esta amenaza en el corto plazo, es baja.
- Poder del cliente
El producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual a muy bajo costo.
En este mercado, los clientes no tienen un gran poder de negociación, a excepción de algunos clientes empresariales de gran envergadura como por ejemplo empresas mineras, pesqueras, etc.
Los usuarios comunes y empresas pequeñas y medianas están limitados a elegir entre los productos que ofrecen las compañías de servicio celular; más no pueden imponer sus propios requerimientos.
Esta fuerza competitiva se ve de mediana intensidad.
- Poder del Proveedor
En este caso, los operadores celulares son los que tienen el mayor poder de negociación, esto se debe a que actualmente hay una gran cantidad de competencia entre los proveedores de telecomunicaciones que se ha visto muy afectada por el ingreso de proveedores de procedencia china, los cuales ofrecen equipos de calidad a precios bajos. Esto ha obligado a los demás proveedores a cambiar sus estrategias de ventas.
Se considera que esta fuerza es de intensidad mediana.
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