CASO QUARA

I. Introducción

El presente proyecto ha sido elaborado con la intención de darle al lector una visión clara y concisa acerca de las estrategias de promoción y precio que se utiliza en un producto dado.

En este caso hemos optado por elegir a la cerveza frutada QUARA la cual presenta una serie de estrategias de producto y promoción las cuales utilizo para su lanzamiento en la primera parte del año 2009.

A continuación mostraremos las principales estrategias de marketing que utiliza Quara.

El trabajo está dividido principalmente en 2 partes: promoción y Precio, los cuales a su vez están divididos en las partes mas importantes.

Al final de las partes antes mencionadas comentaremos nuestras principales conclusiones las cuales son el reflejo de lo aprendido durante el trabajo.

II. Análisis del mercado

La industria cervecera está integrada por el Grupo Backus -subsidiaria del grupo anglo sudafricano SAB Miller-; Ambev Perú -subsidiaria del holding belga brasilero estadounidense Anheuser Bush Inveb-; y por Ajegroup -propiedad del local Grupo Añaños. Además existen otros pequeños productores como Cervecería Amazónica y el Grupo Torvisco.

Es importante resaltar que el 99% de la demanda es atendida por los productores locales y sólo el 1% por importaciones.

Las ventas de cerveza en el mercado peruano ascendieron a 11.5 millones de hectolitros durante el 2009, mostrando una caída de 5% respecto del volumen récord de 12.1 millones de hectolitros del 2008, según cifras de Backus.

En este mercado se puede observar grupo Backus tiene un alto porcentaje de participación, tal como lo muestra el siguiente grafico:

Se puede observar que Backus tiene una participación del 88.7% del mercado peruano.

Backus tiene las marcas de:

o Cristal

o Pilsen Callao

o Pilsen Trujillo

o Cusqueña

o Arequipeña

o Quara

o Barena

o Cusqueña Red Lager

o Zenda

o Etc

En el siguiente grafico se puede observar que porcentaje de recordación tienen las marcas de cerveza en el mercado peruano:

Por lo tanto en el siguiente grafico se puede observar cómo se reparte el consumo de cerveza en el mercado peruano.

Es importante mencionar que antes del año 2008 tenía como presupuesto para campañas publicitarias alrededor de 10 millones de Dólares, sin embargo a partir del 2008 este presupuesto experimento un incremento de casi el 300% y esto debido a que en el 2007 ingresa al mercado Ambev Peru con su marca Brahma.

Para su introducción al mercado brama invirtió aproximadamente 40 millones de dólares cifra que para el año siguiente se redujo considerablemente.

A continuación podemos en el siguiente grafico las cifras que han invertido las empresas más grandes del mercado en publicidad.

III. QUARA

Backus no deja de sorprender e innovar. Una vez más demuestra su visión vanguardista, al presentar Quara, una nueva bebida con contenido de alcohol a base de cebada y frutas cítricas, características que la convierten en un producto único. Quara no contiene lúpulo y debido a una filtración especial, permite obtener la máxima brillantez de este líquido suave y diferente hecho especial-ente atractivo para aquellas personas que gustan de experimentar nuevos sabores.

“Quara es un producto de calidad inspirado en las mujeres de hoy, aquellas mujeres modernas y seguras que han hecho posible el reconocimiento de sus gustos y preferencias en una categoría predominantemente masculina”, sostuvo Fabiola Roque, gerente de la marca

El Precio

I. Criterios para Fijación de precios

1. Factores internos

- Producto: es un producto de calidad inspirado en las mujeres modernas, es una bebida de alta calidad con un sabor refrescante; esto se debe a su componente frutado, a la cebada malteada de alta calidad y a su bajo nivel de gas y su 5% de contenido alcohólico (no contiene lúpulo).

- Promoción y Publicidad: el mensaje esta dirigido a las mujeres únicamente a ese sector y en específico a mujeres de los 18 a los 30 años. Además usa medios de comunicación masivo como la televisión y la radio.

2. Factores Externos

- Tipo de mercado : Quara maneja un mercado muy seleccionado y difícil ya que las mujeres están acostumbradas a consumir la cerveza clásica, por ello se ve reducida la demanda hacia este producto y a su vez la oferta es limitada puesto a que Quara es la única cerveza exclusiva para mujeres.

- Competencia: en cuanto a la competencia Quara no tiene una competencia directa, sino que por su poca aceptación tiene poco posicionamiento en la mente de las consumidoras. Lo cual hace que las cervezas clásicas sean una amenaza para Quara, ya que son más consumidas que esta.

Estrategias de precios para productos nuevos

El objetivo de Backus con el ingreso de Quara es abrirse camino en el segmento femenino, luego del fracaso de Cusquena Light. Pero busca esto, también promoviendo el consumo de Quara en los hombres. Quara tiene características que la convierten en un producto único.

Backus usa una estrategia de alta penetración con Quara, pues gasta mucho en promoción con la finalidad de convencer o atraer al mercado sobre los beneficios y cualidades del producto. Como Quara es un producto nuevo que se encuentra en la etapa de introducción, Backus acelera la penetración y la facilita mediante la promoción; sin embargo usa bajos precios pues al ser un producto nuevo, puede haber gente indispuesta a pagar un elevado precio, asi que mantienen bajos costos y asi acortan el periodo de introducción, tratando de generar un volumen alto en ventas y obtener marketing share en corto plazo.

A la vez usa una estrategia selectiva, ya que esta destinada principalmente a las mujeres, sin embargo, si bien inicialmente la promoción era para promover su consumo entre mujeres, ahora esto ha cambiado y tienen como

...