CASO TORRES PETRONAS

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Módulo 4 – Trabajo Final

Financiación de Proyectos – Gestión del Alcance

Nombre de alumno: Joan Sebastián Daza Prieto

Fecha: 15/11/2020

Caso Torres Petronas

Máster en Project Management

Índice:

1. Enunciado de Alcance del Proyecto (EAP)
2. Criterios de aceptación del producto
3. Entregables del proyecto
4. Exclusiones del proyecto
5. Restricciones del proyecto
6. Supuestos del proyecto
7. Estructura de trabajo WBS
8. Identificacion de riesgos del proyecto
9. Conclusiones
10. Bibliografía

BREVE INTRODUCCIÓN AL PROYECTO

La mega construcción de las torres Petronas fue un proyecto ubicado en Kuala Lumpur, Malasia con el objetivo de conseguir las torres gemelas mas altas del mundo, que generara reconocimiento mundial y representación de todas las cualidades de la ciudad y de este gobierno; que brindara un grato recuerdo de sus raíces y una mirada hacia el futuro.

Un proyecto de alta ambición donde las dos grandes premisas eran el tiempo y el costo, donde ambas eran igual de importantes.

Para lo cual se contrataron diferentes firmas contratistas, se plantearon cronogramas de entrega y se definió una estrategia clave, poner dos diferentes equipos en cada torre con el propósito de generar competencia para cumplir tiempos. Así pues, toda la ejecución del proyecto contrajo varios imprevistos, altos riesgos y demasiada presión en toma de decisiones inmediatas que no afectaran la ejecución de este.

1. ENUNCIADO DEL ALCANCE (EAP)

El proyecto tiene como alcance el diseño y la construcción de dos torres idénticas de 88 pisos; con el propósito de lograr una altura de 450 m por cada una y generar el rascacielos mas alto del mundo, con dos pináculos en su cumbre; el diseño debe estar basado en la tradicional arte islámica malasio, y su fachada debe ser con ventanales exteriores en cristal. El proyecto debe tener un roll out de 6 años con un presupuesto asignado de 760 millones de Dólares, sin generar un solo día adicional pues se incurrirá en multas.

Durante su ejecución se generaron diferentes cambios que impactaron en el scope inicial del proyecto; los cuales fueron dados tanto por el cliente, como por el constructor, algunos de ellos fueron:

• Se modifico el área de servicios integrados, donde se solicito la puesta de un auditorio con 865 puestos.
• El inadecuado estudio de suelos y al no tener claridad sobre el peso total de los edificios se movieron de su ubicación inicial y se tuvo que construir una plataforma base de hormigón reforzado.
• Por los movimientos realizados y riesgos identificados, se genero una afectación a la ubicación de los estacionamientos; los cuales se definieron reubicar debajo del complejo del paseo de compras.
• Sistemas seguridad y mantenimiento de vidas se trasladaron fuera del edificio.
• Se cambio el diseño y cantidad de escaleras de emergencia migrando a el uso del puente intermedio que conectara las dos torres sin tener unión directa y usando una torre como ruta de escape de la otra.
• Cambio del material inicialmente propuesto, se cambio el acero vs concreto, un aro de 16 pilares unidos por vigas.

1. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

• El diseño de la construcción debe ser típicamente malasio.
• Debe ejecutarse en 6 años.
• Resultados satisfactorios de las pruebas de concreto en los pilotes y la platea base.
• El concreto debe soportar 20.000 libras por pulgada cuadrada.
• Un corredor aéreo de 59 m de largo en los pisos 41 y 42.
• 29 ascensores en cada torre.

1. ENTREGABLES DEL PROYECTO

• Análisis y estudios de factibilidades tanto económicas como operacionales con todo el diseño conceptual del proyecto.
• Ingeniería detallada del proyecto con todos los estudios aprobados

• Estudios de impacto ambiental.
• Estudio de ingeniería y cálculos.
• Estudio de diseños interiores y exteriores.
• Estudio de vías de acceso, planes de emergencia.
• Planos aprobados y asbuilt
• Certificaciones y Documentación de materiales
• Informe del estado del suelo

• Documentación

• Documentos de sistemas de seguridad.
• Regulaciones aplicables.
• Licencias de obra.
• Documentación de dirección del proyecto.
• Acta de constitución del proyecto.
• Plan de gestión del alcance.
• Plan del proyecto.
• Documentos de control de cambios.
• Informes de estados generales.
• Plan de gestión de Stakeholders.
• Plan de gestión de riesgos.

1. EXCLUSIONES DEL PROYECTO

Dentro de las exclusiones del proyecto se consideran las siguientes:

• No se realizará mantenimiento al edificio después de su entrega formal y aceptación.
• Estudios geológicos y de suelos adicionales a los realizados por el gobierno.
• Daños al proyecto por temas externos y/o desastres naturales, se realizará una evaluación y negociación hasta el punto de ejecución para no afectar a las empresas contratistas.
• Ni estudios, ni concesión ni construcción de vías de acceso y perimetrales a las torres.
• Acabados decorativos al interior de oficias o viviendas.
• Suministro de energía o combustibles para la operatividad de las torres.
• Garantías fuera de plazo o no mencionadas en el contrato.
• Pago de servicios auxiliares y de operación después de entregado el proyecto.

1. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

• Adherencia al presupuesto asignado de 760 millones de USD.
• Duración máxima del proyecto de 6 años desde el inicio de la construcción.
• El tendido de pisos se debe realizar uno después del otro asegurando finalizar el anterior
• Velocidad de los ascensores
• Hormigón armado como material principal de la construcción pues el acero no es fácil de conseguir localmente.
• El proyecto se localizará en distrito comercial de Kuala Lumpur.
• Diseño basado exclusivamente en la cultura islámica.
• La construcción de cada torre debe ser licitada y ejecutada por una firma diferente.
• Se generará una multa establecida en el contrato por cada día de retraso posterior a la finalización del plazo máximo.

1. SUPUESTOS DEL PROYECTO

• El terreno asignado para la construcción tiene la firmeza necesaria para soportar las torres.
• Sin restricciones por temas medioambientales.
• El material seleccionado es el indicado para la construcción de las torres.
• Se cuenta con un Project Team de reconocimiento mundial.
• Se cuenta con los expertos mundiales en construcción y diseño de rascacielos.
• Los recursos económicos, físicos y operativos se garantizan para la ejecución del proyecto.
• La competencia entre firmas contratistas genera celeridad en la ejecución del proyecto.
• Jornadas de trabajo 24/7 para la construcción de las torres.
• Tiempo estimado en la construcción de cada piso 4 días.
• No hay variación en el material de construcción a lo largo del proceso de alce de pisos.

1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

WBS

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