COMPRA DE BAC CREDOMATIC POR BANCO DE BOGOTA

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COMPRA DE BAC CREDOMATIC POR BANCO DE BOGOTA

PRESENTADO POR:

OMAR YESID GUERRERO MARTINEZ COD. 1221070153

EDISSON DUSSAN COD. 1311340205

JAVIER SANTAMARIA COD. 1310014308

ADRIANA CAROLINA PADILLA MUNEVAR COD. 1221810014

PRESENTADO A:

SANDRA MILENA CHICAS SIERRA

INSTITUCION  UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMIANO

BOGOTÁ, COLOMBIA

2016[pic 2]

INTRODUCCION

La presente investigación se refiere al tema de negociación internacional en el cual se quiere mostrar un negocio presentado en la vida real. Se trata de la compra que realizo el Banco de Bogotá, miembro activo del Grupo Aval a la entidad financiera BAC Credomatic en el presente año “el cual es propiedad del inversionista nicaragüense Carlos Pellas, uno de los hombres más ricos de la zona, y de General Electric Capital Global Banking (GE), de Estados Unidos”. (Revista Portafolio, 2016)

 Con la globalización y la eliminación progresiva de barreras al comercio, la negociación internacional se convierte en un tema diario que permite a productores, comercializadores y compradores obtener los beneficios derivados del comercio exterior (Universidad ICESI, 2016)

Uno de los factores principales que llevo a esta empresa Colombiana a hacer esta compra, se debe a que es la primera entidad financiera en hacer este tipo de negociación internacional; tal y como lo expreso Luis Carlos Sarmiento presidente del holding Grupo Aval Acciones y Valores, “Aquí no se ha hecho una compra igual. Ninguna, ni menos en el exterior. Nadie ha hecho algo así” (Revista Dinero, 2016)

  Uno de los beneficios que se pretende obtener con esta compra es ampliar el portafolio de productos en Centro América, además de expandir la cobertura geográfica, el tamaño económico, idioma y cultura. Esta operación crea un puente financiero entre Colombia y Centroamérica y el resto de América. “La solidez financiera de las dos entidades y la alta calidad de sus empleados será la fórmula que garantiza el éxito”.  (Revista Portafolio, 2016)

También se llevara a cabo el análisis de como procedió a realizarse la apertura y cierre de este negocio, además de dar a conocer cada uno de los puntos que se trataron desde el inicio, que metodología usaron, que propuestas se plantearon y cada una de las variables que quedaron descritas dentro del contrato celebrado, que pautas se tuvieron en cuenta y como beneficia esta adquisición principalmente a Banco de Bogotá y por supuesto para Colombia en lo que respecta al área financiera.

Objetivo General

Proporcionar cada uno de los pasos que se utilizaron para el cierre de esta compra, mediante un análisis exhaustivo de cada una de las partes involucradas y por medio de esta información indagar cada uno de los puntos tratados sacando los aspectos tanto positivos y negativos expresados en esta negociación; así mismo centrarse en los avalores agregados que deja esta compra para cada una de las partes, accionistas, empleados y para Colombia que beneficios traerá este nuevo convenio a nivel económico, además de que puertas abrirá para expandir día a día nuevas oportunidades  comerciales y financieras.

Objetivos Específicos

• Conocer el contexto que se llevó a cabo para la negociación.
• Investigar sobre todos los antecedentes que dejaron el cierre de esta compra.
• Estudiar el proceso que se llevó a cabo desde su origen.
• Analizar el desarrollo y paso a paso de esta compra permitiendo evaluar cada una de las variables utilizadas por cada una de las partes en este negocio.
• Evaluar por medio de los criterios adquiridos cada uno de los aspectos más relevantes en este acuerdo.

Contexto de la negociación

El proceso empezó a mediados de julio de 2010, y recibió las respectivas aprobaciones de las superintendencias y organismos reguladores del mercado financiero tanto de Centroamérica como de Colombia.  

Finalizando el año 2010,  el acuerdo de compra fue suscrito en  San José (Costa Rica) por el banquero Luis Carlos Sarmiento y por ejecutivos del grupo centroamericano, en el cual se realizó el cierre del negocio acordado meses atrás,  por el que el Banco de Bogotá efectuó la mayor inversión que un banco colombiano haya llevado a cabo en el exterior. Con el pago de 1.920 millones de dólares, la entidad de Grupo Aval asumió el control de BAC Credomatic Network, el principal grupo financiero en Centroamérica. (Revista Portafolio, 2010)

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