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INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE LA ENTIDAD FINANCIERA BANCO DE BOGOTÁ


Enviado por   •  27 de Febrero de 2021  •  Informes  •  2.010 Palabras (9 Páginas)  •  124 Visitas

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GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC 9029

 

ACTIVIDAD 2 - EVALUATIVA

 

INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE  LA  ENTIDAD FINANCIERA  BANCO DE  BOGOTÁ

 

 

PRESENTADO POR:

Diana Fernanda Campos Mora ID: 637482

José Sáez Badillo ID: 640854

Linda  Lucia Rojas Dussán ID: 642290

Maira Deyanid Barrios Cruz ID: 648124

 

 

CIENCIAS EMPRESARIALES

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

PREGRADO DISTANCIA 2021-1

 NEIVA 2021

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC 9029

 

ACTIVIDAD 2 - EVALUATIVA

 

INFORME SOBRE DIAGNOSTICO Y PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE  LA  ENTIDAD FINANCIERA  BANCO DE  BOGOTÁ

 

 

 

 

PRESENTADO AL DOCENTE:

Diego Fernando Vega Forero

 

 

 

CIENCIAS EMPRESARIALES

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

PREGRADO DISTANCIA 2021-1

 NEIVA  2021

 

  1. INTRODUCCIÓN

 

 En esta actividad se elaborará un informe, acerca de la importancia del análisis y la descripción de cargo en talento humano, además, incluir en este la preparación de una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades en esta temática.

 En el presente trabajo, el objetivo como tal es comprender la relevancia del análisis de cargo en cualquier organización. Al finalizar la actividad, desarrollaremos la competencia de gestión del conocimiento, solución de problema y aprendizaje continuo.

 La elaboración de esta actividad es de manera grupal, y es resuelta gracias a la información dada por el docente, libro de Administración y recursos humanos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. OBJETIVOS
  1. OBJETIVO GENERAL

Analizar y describir la importancia del análisis y la descripción de cargos en el talento humano, y dar solución mediante un plan de trabajo a las problemáticas presentadas.

 

  1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Analizar la relevancia de los cargos en cualquier organización.
  • Identificar las características, herramientas y procedimientos para realizar el diagnóstico y análisis de los cargos en la organización.
  • Identificar la problemática de los cargos de la organización.
  • Realizar un plan de acción para la solución a las problemáticas del plan de acción.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS Y LA DESCRIPCIÓN DEL CARGO DE UNA ORGANIZACIÓN

     El análisis y la descripción del cargo van directamente con la productividad y competitividad de la empresa, ya que se relacionan directamente con el recurso humano que es la base de cualquier organización, es importante tener en cuenta que existe gran diferencia entre la descripción del puesto y el análisis del puesto.  

     La descripción es una fuente de información basada en la planeación del recurso humano y el cual está unido a la selección, adiestramiento, cargo del trabajo, incentivos y la administración salarial. Vinculada a las principales responsabilidades, funciones y actividades del puesto.

 La descripción de puesto se divide en:

  • Descripción genérica: está relacionada a la explicación de las actividades del puesto.
  • Descripción específica: son las actividades que tiene que realizar el trabajador.

 

 La descripción tiene diferentes procedimientos de adaptación al momento de explicar el cargo:

  • Claridad: explicar con acciones específicas con el fin de evitar conclusión.  
  • Sencillez: tener un lenguaje accesible el cual la persona entienda con claridad el puesto.  
  • Concisión: utilizar menos palabras.
  • Precisión: evitar palabras diferentes el cual confunda a la persona.  
  • Viveza: dar una descripción el cual de interés a la persona.  

 

 El análisis de carga tiene que ver con los requisitos que el cargo exige en su ocupante. Se estudia los requisitos, las responsabilidades y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada y es base a la evaluación y clasificación de comparación para el respectivo cargo.  

 

 

 

 

Los pasos para realizar el análisis del puesto son:  

  • Aprobación de la gerencia: esta determina si lo quiere o no, y si tienen el presupuesto.  
  • Objetivos: a ver en que nos va a ayudar.  o Información a los trabajadores: se sienta importante y colaboren mejor en el trabajo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. DIAGNOSTICO  Y DESCRIBIR TRES CARGOS DE LA EMPRESA E IDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y LOS PROBLEMAS MÁS RELEVANTES DE ESTOS.

 

     Para  realizar un  diagnóstico de la  empresa  existen diferentes  herramientas   y metodología en la  cual podemos  lograr hacer una  planeación de gestión humana por supuesto siempre dando con el objetivo  organizacional de la empresa para que  por supuesto sea mucho más  efectivo y que  por  supuesto los  recursos humanos  aporten realmente valor  al  negocio. Según (Olga Lucia Diaz Villamizar, 2014).  

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