CULTURA ORGANIZACIONAL INDUSTRIAS METALICAS ZARUCOL (IMZ)

CULTURA ORGANIZACIONAL INDUSTRIAS METALICAS ZARUCOL (IMZ)

Para poder mejorar la cultura interna de esta empresa nos vamos a basar en la en la cultura organizacional 3M, ya que a mi concepto personal es la más orientada a nuestro caso, debido a que nuestra empresa se dedica a fabricar e innovación de muebles para montajes comerciales de supermercado, droguerías, papelerías o misceláneas entre otros.

Nuestra empresa fue fundada en el año 2010 con una visión de poder fomentar empleos estables y fomentar entre ellos la innovación de muebles para dichos montajes comerciales. Nuestra idea central de nuestro proyecto es el de trasmitirles a nuestros empleados que en nuestra compañía van a encontrar un segundo hogar ya que tenemos que tener en cuenta que ellos (empleados) el 90% de su tiempo lo pasan en la compañía. Esta idea nos parece muy eficaz a la hora de ver como subir la moral de nuestros empleados, también estamos adoptando la idea de poder incentivar por medio de bonos o recompensas por su esfuerzo empleado durante todo el mes de producción esto nos permitirá que trabajen con entusiasmo y con energía para terminar nuestras metas de producción mensuales. Por ultimo estamos implementando métodos en los que ellos puedan mejorar las ideas de nuestros muebles (estructura y acabados) con el fin de que sean autónomos a la hora de crear o fabricar un nuevo mueble para nuestra compañía, cabe decir que dicha innovación va con un incentivo económico a la hora de impulsar y que sea un éxito.

Entre nuestros nuevos parámetros u objetivos es poder garantizar un buen líder para nuestra compañía con el fin de satisfacer y cumplir nuestras propias normas de la compañía, cabe aclarar que nos vamos a guiar por el modelo implementado de Rego, et al., (2012) el cual nos implica cierto parámetros muy prácticos y fáciles para que nuestro LIDER los implemente en la compañía:

 Mostrar honestidad e integridad en todas las actividades

 Evitar conflictos de interés, entre el trabajo y la vida personal.

 Respetar la dignidad y valor de todos los empleados.

 Incentivar la innovación de los empleados en una atmosfera de flexibilidad, cooperación y confianza.

En mi pensar como director de la compañía (IMZ) es un modelo que nos ayudara mucho a nuestro crecimiento tanto personal como empresarial ya que esta inducido a generar mucho más liderazgo y a tomar decisiones más acertadas para la compañía.

Como se mencionó al iniciar nuestra propia cultura organizacional vamos a garantizar que nuestros empleados se sientan satisfechos en todo su ámbito laboral porque nosotros como (IMZ) entendemos que en ocasiones nuestros empleados se encuentren frustrados bien sea por inconvenientes personales o laborales y nuestra meta es poder garantizarles que en nuestra compañía van a poder sentir un respaldo de parte nuestra porque antes de ser el DIRECTOR, ADMINISTRADOR O DUEÑO fui empleado como ellos y se las situaciones por la que suelen pasar bien sea económica o laboralmente. Para poder darles una solución práctica es hacerles la vida laboral lo menos complicada posible y esto lo podremos lograr por medio de descansos o actividades lúdicas para quitarles el estrés que conllevan día a día.

Con estos métodos que estamos empezando a implementar en nuestra compañía queremos que todos tengamos un mismo objetivo o meta por alcanzar por eso es que nos vamos a basar en mantener siempre motivados a nuestros empleados con el fin de siempre estar proyectados en una misma dirección y no estar en direcciones contrarias por así decir. Esto lo queremos recalcar porque es de suma importancia todos estar mirando la misma dirección y así poder tomar algo llamado sentido de pertenencia por nuestra empresa.

Con el fin de garantizar una empatía entre empleado y director y/o director empleado

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