Cadena De Suministro Triple A

CONTENIDO

1. Definición de las tres características comunes de las cadenas de suministro de más alto desempeño: Agilidad, Adaptabilidad y Alineación. 3

1.1 Agilidad 3

1.2 Adaptabilidad 5

1.3 Alineación 5

2. Análisis de Organizaciones que aplican los conceptos de Agilidad, Adaptabilidad y Alineación. 6

3. Aporte del documento a mi organización 8

1. Definición de las tres características comunes de las cadenas de suministro de más alto desempeño: Agilidad, Adaptabilidad y Alineación.

1.1 Agilidad

Consiste en el desarrollo de una capacidad de respuesta rápida frente a cambios imprevistos ya sea en la en la Oferta o la Demanda.

Los cambios en la Demanda provienen del consumidor final, por lo que es necesario tener como base el análisis permanente de las variaciones en el consumo, con el fin de detectar tendencias y hacer los ajustes pertinentes.

Por otro lado, los cambios en la Oferta provienen de: los procesos al interior de la organización, los proveedores, fenómenos adversos como desastres naturales, terrorismo, epidemias y la vulnerabilidad de los sistemas de información; razón por la cual es necesario un análisis periódico y permanente de: los procesos internos, el desempeño de los proveedores y en general del entorno de la cadena de suministro, con el fin de poder desarrollar planes de contingencia que den solución a aquellos problemas que se puedan presentar y que afecten la capacidad de la organización para satisfacer las necesidades del cliente .

Para lograr la agilidad de las cadenas de suministro las organizaciones deben:

 Asegurar que la información esté disponible sin demoras o filtros, desarrollando relaciones colaborativas con proveedores y clientes para el trabajo conjunto en la optimización de procesos, componentes y productos; así como en la definición de planes de respaldo para dar respuesta a situaciones imprevistas.

Una herramienta muy útil para lograr el correcto flujo de información en la cadena de suministro puede ser CPFR (Colaborative Planning Forecasting and Replenishment), que básicamente consiste en la co-administración de la cadena de suministro por parte de proveedores y sus clientes, de tal forma que se obtiene un pronóstico de la demanda con muy bajo margen de error, ya que proviene del análisis conjunto de los datos con los que cuentan las dos partes. Así, se logra un mejor servicio al cliente a partir de: un abastecimiento más ajustado a la realidad del comportamiento de consumo de los clientes finales; y la disminución de la brecha entre el producto ofrecido y el requerimiento del cliente final .

 Diseño de los productos optimizando su posterior producción, por medio del desarrollo de componentes y procesos comunes, de tal manera que las características diferenciadoras se incluyan en las etapas finales del proceso . Esto permite responder rápidamente a fluctuaciones en la demanda porque se tiene la flexibilidad de terminar los productos de acuerdo a la información precisa sobre los requerimientos del consumidor final.

 Mantener un inventario de seguridad de componentes de tamaño reducido y bajo costo pero de alta relevancia para el producto terminado; con el fin de anticipar eventualidades, garantizando el flujo ininterrumpido de la cadena de suministro.

 Desarrollar un sistema de entrega que permita a la empresa dar respuesta a situaciones adversas por medio de alianzas estratégicas para la distribución.

 Desarrollar el equipo de trabajo de tal forma que este en capacidad de diseñar y ejecutar planes de contingencia para afrontar crisis.

1.2 Adaptabilidad

Consiste en el ajuste continuo de la cadena de suministro de acuerdo a: los cambios estructurales del mercado (debidos a fluctuaciones de las variables macroeconómicas y al avance tecnológico); y la definición de nuevas estrategias de negocio (como el lanzamiento de productos innovadores).

Para lograr la adaptabilidad de las cadenas de suministro las organizaciones deben:

 Monitorear cambios económicos a nivel mundial para identificar nuevas oportunidades de mercado y bases de suministro.

 Identificar la posición de los productos de la organización de acuerdo a su ciclo de tecnología y ciclo de vida.

 Utilizar intermediarios para desarrollar nuevos proveedores e infraestructura logística.

 Analizar los requerimientos del consumidor final de la cadena de suministro.

 Diseño de productos que incorpore homogeneidad, es decir asegurando que los componentes sean universales para los diferentes productos,

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