Cadena de valor y foda
Enviado por Sebastian Alvarez • 17 de Agosto de 2016 • Resúmenes • 876 Palabras (4 Páginas) • 463 Visitas
FODA-CANCINO:
El análisis FODA nace en los años setentas y nació para identificar de manera más clara los aspectos que debe poner atención y recursos la organización para el cumplimiento de sus objetivos. Estudia factores internos como las fortalezas y debilidades y factores externos como las oportunidades y las amenazas, esta herramienta es ocupada para las etapas de planificación.
Existen preguntas claves para identificar cada aspecto de la matriz FODA, en base a las respuestas se construyen listados de posibles candidatos para incluirlos en el análisis de la matriz.
Para desarrollar el análisis se debe generar un estudio al interior de la organización preguntando a los miembros que tengan más conocimiento de las operaciones, en base a esto se levanta la información. En los aspectos internos se destacan los factores críticos de éxito en la empresa y las competencias de la organización, por el lado externo el input de la información se puede generar en base a un análisis de las 5 fuerzas de porter.
El análisis puede ser basado en consultas a una persona o a un grupo dentro de la empresa, la segunda opción aunque es demorosa, es más preferida ya que aminora la probabilidad de obtener información sesgada, integrando más puntos de vista al análisis, se propone que 20 de los ejecutivos seniors es un número ideal para integrar el grupo. Tras listar los puntos propuestos hay que evaluar su relevancia asignando una nota, considerando para las siguientes etapas los 5 que logren una mayor puntación.
Los análisis deben orientarse a la forma de reducir el gasto innecesario de recursos, por ejemplo si una amenaza no me afecta, no debo como organización invertir recursos para hacer algo al respecto. El siguiente paso es cruzar fortalezas y debilidades con oportunidades y amenazas, y desde esos cruces poder concluir información valiosa para la empresa que pueda ser utilizada en la toma de decisiones. Posteriormente se sacan promedios de la información reportada por cada ejecutivo y se ve que crucen tienen notas más altas y necesitan la atención de la organización en cuanto a tiempo y recursos.
CAP 6 TARZIJAN:
La relación que existe entre las ventajas competitivas y la cadena de valor puede resultar en éxitos o fracasos operacionales, ya que no entender de qué manera y bajo qué condiciones se da esta interacciones puede llevar a redundancias o ineficiencias.
Las empresas aplican estrategias genéricas para posicionarse en el mercado, estas corresponden a bajos costos la cual trata de ofrecer el producto a un menor precio o diferenciación la cual trata de aumentar la disposición a pagar por un producto o servicio, pueden ser a la vez ocupadas en todo el mercado o segmentos específicos.
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