Camisas Ranger´s

Nombre: Habid Aly Henaine Tapia                              Matricula: al02767416

Nombre del Curso: Dirección Estratégica

Módulo 1                       Tema 1 & 2

Fecha: Martes 13 de Octubre del 2015.

Profesor: Blanca Nelly Pérez-Rojas González.

Aportación inicial al caso

Título: Camisas Ranger´s

• ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?

En mi opinión creo que no existió un proceso de gestión estratégica hasta que la empresa empezó a tener problemas. Siempre habían librado los problemas de producción, pero en realidad nunca tuvo una estrategia de administración que llevara implicara a sus departamentos a llevar un orden y una planeación. Pero no fue hasta que sus clientes más importantes y pesados empezaron a presentar quejas, y fue aquí en donde don Roberto se dio cuenta de que es lo que quería para su empresa. La empresa empezó porque el don Roberto vio una oportunidad de negocio al trabajar para la maquiladora Dalton.

Como lo dice  (Certo, 1997) existen 5 etapas para llevar a cabo el proceso de gestión estratégica.

1. “Es un procedimiento formal para elabora hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin de un análisis identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras.

La misión expone el porqué existencia de la organización y el qué debe hacer. Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.

1. Fijar una dirección organizativa en donde se identifican tres indicadores: la visión, sus declaraciones de misión y sus objetivos. Se debe realizar un análisis externo el cual consiste en identificar oportunidades y amenazas y esta etapa examina 3 ambientes

1. El inmediato de la industria (donde opera la organización)
2. El ambiente nacional
3. El macro ambiente.

1. En esta etapa se formula una estrategia administrativa en el que se diseñe una estrategia que pueda dar lugar a una ventaja competitiva y sostenible.

Se deberá realizar un análisis interno en el que se fije con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.

1.  Llegamos a la ejecución de la estrategia organización, la cual comprende las acciones necesarias para realización de las estrategias lógicamente desarrolladas, para tener una ejecución eficaz y con éxito.
2. Ejercer el control estratégico - Consiste en él, seguimiento evaluación del proceso de administración estratégica con el fin de mejorarlo y de asegurar su funcionamiento. Se realiza una implementación de la estrategia que involucra a todas las funciones y personas de la empresa, evaluando y liderando los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura.”

La empresa debe estar consciente de sus capacidades y limitaciones para no llevar un plan de trabajo estratosférico que nunca llegue a la meta. También estas estrategias deben no solo implementarse al área conflictiva, si no a las demás áreas funcionales de la empresa para que de estas maneras todas trabajen como un todo y no aparte.

• ¿Qué tipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Por qué?

El tipo de liderazgo que vemos en este caso es el de es tradicional y un poco autoritario o autocrático, según (Cornejo, 2015 ) nos dice que este tipo de liderazgo es: “totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal característica es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía.”

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