Estrategia de liderazgo para la empresa camisas Ranger `s

Título: estrategia de liderazgo para la empresa camisas Ranger `s.

Introducción:

Empresa productora de las camisas Ranger´s de nombre “Compañía Industrial Tecolotlán S. A de C.V. fue fundada en 1984 por don Roberto, esta compañía se dedicaba a fabricar y diseñar camisas estilo vaquero, misma que las comercializaba a nivel nacional e internacional.

Don Roberto buscaba la forma de organizar su empresa para hacerla crecer así como diseñar una estrategia a 5 años, ya que actualmente de manera interna su compañía era un desorden puesto que aún y cuando las ventas de las camisas eran bastantes se tenía una baja en los cumplimientos de entrega a clientes pues el nivel de ventas había superado al nivel de producción en 10,000 camisas.

Sabemos que algunas actividades están en función, pero también tenemos que reactivarlas o mejorarlas, para una mejor operación en la empresa.

Antecedentes del problema

Identificar cuál es la situación a resolver en el caso, y qué fue lo que la originó. 

Don Roberto  Santana maquilaba camisas vaqueras para la marca Dalton, emprendió la marca Rangers participando en una feria que lo impulsó a obtener un cliente de E.U.  y fue así como empezó a exportar sus camisas, y consiguió también clientes nacionales y a todos ellos les vendía sin cobrarles hasta que se le era entregada la mercancía.

Era tal la demanda de la ropa charra que era imposible surtir a todos, fueron 9 años de constantes viajes a E.U.  y México sólo que llego un momento que la moda de La quebradita pasó y dejó ser un negocio.

Más tarde Don Roberto decició solicitar apoyo del Gobierno del Estado para construir una nave industrial la cúal esta nave originaría empleos para el municipio de Tecolotlán, Jalisco.

Así fue que el Gobierno continúo apoyándolos hasta que surgió la necesidad de buscar un diseñador aparte de la señora Eva, incluyendo así 15 modelos nuevos al año.

Más tarde la industria del vestido cambió a raíz de la apertura de los mercados y firmas con tratados comerciales, en los países desarrollados se concentraron en el diseño y comercialización de las principales marcas del mundo y los menos desarrollados, debido a sus menores costos de producción se concentró la fabricación de insumos y de prendas.

La industria del vestido se enfrentaba con esto al aumento de piratería y la entrada ilegal de prendas de vestir.

México debido a su atraso tecnológico y la poca capacitación provocaba que sus prendas bajaran de calidad y productividad. El 48% del mercado se constituía por tiendas departamentales y comerciales, ya que la mayoría de las empresas carecían de un sistema de comercialización eficiente, no elaboraban sus marcas y diseños propios.

Identificación de protagonistas

Don Roberto Santana Flores: Director General de la empresa Rangers

Eva Muñoz Gómez: Esposa del Director General (Don Roberto) dedicada al área de diseño en la empresa Rangers.

Hijo mayor de Don Roberto: Se dedicó a contrataciones, producción y operaciones de la empresa Rangers.

Georgina Chávez Díaz: Directora General de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV).

Definición del problema

En este caso se desea resolver que cada industria textil produzca de manera eficaz y eficiente sus propios vestidos y marca para estos ser exportados, sin que surja la necesidad de obtener telas del extranjero.

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