Caso 1.Orizonia corporación
Enviado por Rafaelllove • 6 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 1.433 Palabras (6 Páginas) • 228 Visitas
Caso 1
Orizonia corporación
Cuestiones:
1.Señale los puntos de vista de la estrategia que aparecen en el caso.
En el texto,Orizonia demustra su estrategia corporativa y principalmente nos
explica su orientacion ,la búsqueda de oportunidades ,creación de valor y la forma que
Orizonia quiere desarrollar en el futuro y separa en 3 aspectos para
monstralos :Velocidad,Gasto y Inversión.
Por un lado,Duato ha dicho que queire ser el líder del sector turístico y eso
supone cambiar las cosas. Ellos dan al cliente valor añadido, confianza, un servicio de
360º y no pensar tanto en el precio.
Por otro lado,Gastos de Orizonia ya recortado en un 10% gracias a distintas técnicas
como centralizar funciones y reorganizar la oferta.
Por la útima,Orizonia ha invirtido en la creación de nuevas imagen de marcas y
reorganiza sus divisiones.Es decir,.Orizinia quiere que ponga en valor la marca
Orizonia como grupo turístico.
Los anteriores son los puntos de vista de José Duato para la estrategia de
Orizonia que quiere realizar.
2.Señale los elementos que definen los negocios mayoristas y minoristas de
Orizonia.
Como ha escrito en el texto:
Ejemplos de mayorista son Iberojet, Solplan, Cóndor.Orizonia crea nuevas
imagen de marcas y reorganiza sus divisiones. Se limite la oferta de su producto
mayorista pasando de 16 a 6 y otra renovación que ha hecho es : reducir a 4
direcciones generales,al finales los obtienen mejores resultados .
Ejemplos de minorista:Viajes Iberia, Rumbo y Viajar.com.
Orizonia también ha rebautizado su aerolínea chárter Iberworld como Orbest y se ha
estrenado en un nuevo negocio: las rutas regulares.Y su objeto principal es renovación
y evolución.
3.Ponga un ejemplo de cada uno de los niveles de la estrategia en Orizonia.
Para la empresa Orizonia, su nueva estrategia corporativa consiste en
orientar, reorganizar e integrar las marcas propias para ser el líder del sector
turístico.
Mientras, como hemos mencionado anteriormente, su estrategia competitiva
se centrará en ofrecer a su cliente una experiencia distinta, tanto como usuario
como en el propio servicio, mucho más integrado y con una asistencia más
cercana, esto incrementa las ganancias y la diferencia con sumarse a una guerra
de reducción de costes no varía en gran medida.
Por último, su estrategia funcional vendrá dada por el recorte, reordenación e
integración de las distintas marcas, reagrupando algunas de ellas, como es el caso de
las mayoristas, o cambiando la actividad de la misma como lo ocurrido en la
minorista anteriormente conocida como Iberworld.
4.Crear una imagen de marca para la corporación. ¿Es una estrategia
deliberada o emergente?
Es una estrategia deliberada, puesto que hasta ahora se llevaba haciendo de otra
manera y funcionaba (Emergente) pero quieren que se reconozca más la imagen de
Orizonia y que marcas trabajan bajo su paraguas.
5.Señale las particularidades de la dirección estratégica de las empresas
turísticas que aparecen en el texto.
Orizonia es una empresa importante en España y destaca la calidad de su
servicio, quieren contar con la confianza de sus clientes y por eso, Orizonia
ha creado una nueva imagen de marca y reorganizado sus divisiones.
Además, Orizonia ha recortado sus gastos con un presupuesto austero, tras
centralizar funciones, reorganizar su oferta y su estructura corporativas. La
agencia de branding Columna ha asesorado a Orizonia en este proceso de
renovación. Orizonia reordena su negocio y crea una nueva imagen para el
grupo, optan por la integración vertical, estableciendo relaciones verbales y
visuales entre las marcas para crear un negocio competitivo. En conclusión,
Orizonia quiere crear una empresa sólida a través de la estrategia basada en
la confianza de los clientes y una nueva imagen de marca.
Prada a Tope.
Cuestiones:
1.Señale los puntos de vista de la estrategia que aparecen en el caso.
La estrategia de Prada a Tope es la estrategia competitiva, se trata de determinar
cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas
de negocio.
Los puntos de vista de la estrategia competitiva:
Maximizando los recursos: Es condición primordial que tanto los diseños, como los
materiales empleados y demás características de los edificios y construcciones
presentadas a concurso estén en consonancia con el entorno y guarden relación con la
arquitectura
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