Caso Bellota

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1. ¿Cómo consideras que afectará a la organización del trabajo la nueva estructuración por procesos (minifábricas)?

Al implementar la nueva estructuración por procesos mediante las mini fábricas, se estará tratando directamente los elementos expuestos en la parte de debilidades de la compañía mediante su análisis Foda. Afectará en forma positiva desde varios niveles, ya que en primer lugar este método ayudaría a disminuir los costos de producción, ya que muchos procesos que anteriormente se realizaban sin tener mayor trascendencia, con la nueva forma de estructura se ahorrarían esos recursos, ya que, la nueva estructuración agruparía los elementos necesarios para cada proceso en particular, optimizando así los recursos existentes, organizándolos de forma tal que su aprovechamiento y eficiencia sea mayor que anteriormente, gracias a la creación de agrupaciones de recursos humanos y materiales en base a las familias de productos sujetas a la misma secuencia de operaciones (discos y vertederas, rejas y cultivadoras, matricería, azadas y pala forjada, martillos, cinceles, sierras y llamas, palas, paletas, limas, mangos), que actúan corno unidades de negocio autónomas

1. A nivel de estructura, ¿qué cambios se han producido?, ¿cómo afectan a la empresa?

A nivel de estructura se han producido significativos cambios que han contribuido al mejoramiento sostenido de la compañía. Ya que analizando las condiciones anteriores en los que se encontraba la empresa podemos observar un sinfín de procesos que se realizaban en forma innecesaria con resultados negativos económicamente para la compañía que impedían su crecimiento. Uno de los claros síntomas de la problemática es que, al no existir una mejor estructuración en la producción, a la hora de existir errores, se traspasaban la responsabilidad unos con otros, esto tenía como resultado un negativo nivel de retroalimentación por parte de las áreas productivas lo que impedía mejorar en lo que se estaba fallando, además que al no existir una estructura óptima de producción, como compañía no estarían aprovechando la existencia de mercados no saturados y emergentes, ya que no sacarían mayor provecho de las exportaciones, de esta forma estancando un crecimiento significativo para ellos, además de no aprovechar la imagen de marca que poseían.

1. ¿Cómo consideras que afectará la estructuración por procesos (minifábricas) a la flexibilización de la producción? ¿Por qué?

La estructuración por procesos afectará positivamente a la flexibilización de la producción puesto que se evitaría la sobreproducción (Con objetivo de obtener las primas por producción), conduciendo los procesos productivos a satisfacer eficientemente las necesidades de los clientes adaptando la producción a la demanda, disminuyendo así los elevados niveles de despilfarro, ya que anteriormente existían demasiadas operaciones que no añadían valor para el cliente.

1. ¿Cuáles son las actuaciones que se deben promover desde el departamento de RH en orden a propiciar el cambio organizativo deseado?

El proceso de cambio forma parte de todas aquellas actividades que conllevan a la organización a adoptar de buena manera nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de realizar negocios. La administración efectiva del cambio genera una restructuración de la tecnología, los procesos, la estrategia y las personas para entregarle un nuevo enfoque a la organización, en donde con esto pueda alcanzar sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el constante mejoramiento en un ambiente de negocios siempre cambiante.

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