Caso Chevy Volt

Optimización de Sistemas

Caso Chevy Volt

1. ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM?

El caso nos enseña a que es importante tener un liderazgo estratégico dentro de la organización mediante el cual se puede ser capaz de ejecutar el proceso de planeación de estrategias de una compañía y con ello ser más competitivo en un mercado exigente. La toma de decisiones juega un papel importante, el tomar riesgos es parte de dicho proceso y de ello dependerá el éxito o fracaso de una organización.

2. ¿Qué tendencias en el entorno externo favorecieron la aceptación del proyecto Chevy Volt?

El aumento en el costo de la gasolina, por lo que contar con un vehículo que no utilizara gasolina todo el tiempo y que se pudiera recargar durante las noches era una gran oportunidad; la creciente preocupación de la población por el medio ambiente. Además Toyota había tenido gran demanda con su propuesta del Prius demostrando que los vehículos con eficiencia en el consumo de combustible podrían tener una considerable aceptación.

3. ¿Qué obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan dentro de GM?

GM ya había invertido miles de millones en desarrollar celdas combustibles, y muchos en la empresa no quisieron de pronto cambiar el rumbo para enfocarse en baterías de iones de lito. Por otro lado, desde el punto de vista tecnológico, se creía imposible aumentar el tamaño de las baterías de iones de litio, puesto que solo existían y su uso se limitaba, como baterías pequeñas. Una última razón, es que GM ya había fracasado con un automóvil eléctrico, el EVI lanzado en los noventa, alimentado con una celda combustible, el EVI no se vendió bien

4. El plan para el Chevy Volt parece estar basado en parte en el supuesto de que los precios del petróleo seguirán altos y sin embargo a finales de 2008, los precios del petróleo se colapsaron ante una aguda desaceleración económica global.

Siempre existe un poco de incertidumbre, y aunque al inicio si subió el petróleo, tuvo un colapso que no se había programado.

5. ¿Qué le dice esto acerca de la naturaleza de los planes estratégicos?

Nos indica que siempre pueden fallar los planes en un mercado cambiante, ya que a pesar de que se contaba con una planeación a futuro esto no garantiza el éxito.

6. ¿Qué significa la disminución en los precios del petróleo para el posible éxito del Chevy Volt?

La disminución en los precios del petróleo es un posible amenaza para el éxito de Chevy Volt ya que una parte del mercado, que compraría el auto como principal razón por el ahorro económico se vería disminuido. Sin embargo por otro lado la gente ya se está concientizando, sobre los daños que recibe la naturaleza, y se buscan medidas alternativas y a la vez que sean eficientes para la sostenibilidad del planeta., con esta idea el precio del petróleo dejará de ser una variable de la cual dependa el éxito del Chevy Volt.

7. ¿Piensa que los precios del petróleo seguirán bajos?

No consideramos que el precio seguiría bajo ya que es algo muy cambiante, puede disminuir por un tiempo, pero no significa que el consumo se detenga, lo que conllevará nuevamente a un alza de precios.

8. ¿Qué necesitará el Chevy Volt para convertirse en un automóvil exitoso?

El Chevy Volt necesitaría campañas publicitarias para convencer a sus consumidores, tratar de lograr cambiar la mentalidad de la población sobre las ventajas de tener un auto de esta naturaleza, la empresa debería poner todo su esfuerzo en tratar de cambiar su imagen de marca de autos enormes y rápidos que gastan mucha gasolina.

9. Con base en su análisis,

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