Caso Chevy Volt

CASO CHEVY VOLT.

Introducción

Con el análisis del caso Chevy Volt, esperamos comprender los planes y estrategias que deben de implementar y seguir las pequeñas, medianas y grandes empresas para lograr posicionarse en un mercado cada vez más exigente, logrando tener el éxito deseado.

Resolución de Preguntas

1. Que le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM?

La toma de decisiones se torna problemática porque cuando se hace una elección entre dos o más opciones, se tiene que dejar de lado aquellas que se consideren menos ventajosas para resolver la situación problemática o mejorar las condiciones existentes. Ello no significa que esa elección sea sencilla, puesto que a menudo existen varias opciones que presentan un elevado potencial para resolver la situación en estudio.

También el acto de elegir está acompañado de un estado de ansiedad, porque como la decisión se toma procurando una proyección futura, existen elementos que no pueden ser previstos o calculados, sino que responden a la incertidumbre.

2. Que tendencias en el entorno externo favorecieron a la aceptación del proyecto Chevy Volt?

I. El aumento en los precios del petróleo, como lo predijo el grupo de planeación estratégica de GM.

II. Las posibles implementaciones de regulaciones más estrictas destinadas a limitar las emisiones de carbono, que podrían afectar a GM.

III. La disminución del costo de fabricación de baterías de iones de litio, además de que las nuevas tecnologías las pudieran fabricar con una mayor durabilidad.

IV. La principal y según mi criterio fue, el tremendo éxito de Toyota con su modelo, el Prius, demostrando que si existe un mercado cada día mas exigente por automóviles mas eficientes en el consumo de combustibles.

3. Que obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan dentro de GM?

El apoyo unánime por parte de la junta directiva ya que se había invertido por muchos años miles de millones de dólares en una tecnología, aunque no la misma, pero si muy similar y ya habían tenido un fracaso con un automóvil eléctrico.

4. El plan para el Chevy Volt parece estar basado en parte en el supuesto de que los precios del petróleo seguirán altos y sin embargo a finales de 2008, los precios del petróleo se colapsaron ante una aguda desaceleración económica global.

a. Que le dice esto a cerca de la naturaleza de los planes estratégicos?

Aunque en el 2008 haya existido una disminución en los precios del petróleo y no sucediera lo proyectado en el plan estratégico, la GM tiene un plan estratégico muy bien definido y con muy buenas bases, sustentándose en el ahorro que generaría al consumidor de más de un 80% menos que llenar el tanque de combustible.

b. Que significa la disminución en los precios del petróleo para el posible éxito del Chevy Volt?

Aunque los precios del petróleo disminuyan, el consumidor seguirá teniendo un ahorro significativo con un vehículo de consumo eléctrico ya que esta fuente de energía seguirá siendo de un costo más accesible.

Además el vehículo cuenta con un motor adicional a gasolina para la recarga de las baterías, siendo esto un valor agregado al producto.

c. Piensa que los precios del petróleo seguirán bajos.?

No, por ser un mercado cada día con mayor demanda y por ser una fuente de energía agotable.

5. Que necesitara el Chevy Volt para convertirse en un automóvil exitoso? Con base en su análisis, que tan riesgosa considera que sea esta empresa para GM? Cuales son los costos del fracaso? Cuales son los costos de no

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