Caso Control La Tormenta perfecta

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Maestría:                 Supply Chain Management

Promoción:         13                                  

Ciclo:                 II

Curso:                 Gestión de Procesos.

Docente:                 Daniel Benites Elorreaga.

Trabajo:                Caso Control La Tormenta perfecta

Integrante(s):         

                Jiménez Garcia, Diego Alberto

                2020

1. ¿Cuál es el objetivo principal de la transformación Lean?  ¿Le parece acertado dicho objetivo?

El objetivo principal del caso es reducir los costos de sus principales instalaciones de producción en un 25%. Si es acertado este objetivo porque una vez implementado la metodología lean, se van a mejorar los procesos y reducir los costos operativos.

1. ¿Cuál es el reto en este proyecto de cambio?

El primer reto son las personas, ya que depende de ellos que se pueda realizar los cambios propuestos por la empresa para realizar este cambio. Segundo, identificar los procesos y las oportunidades de mejora, identificando los cuellos de botella, sacando la MUDA (lo que no sirve) y controlando los cambios.

1. De acuerdo con lo revisado en clase para un proceso de implementación de Lean como método de mejora continua, ¿En qué etapa se encuentra el proyecto?

Se encuentra en la Fase de implantación o de implementación, que consiste en la aplicación de las actuaciones y actividades definidas en la etapa de ejecución. Se implantarán las acciones de eliminación de desperdicios y paralelamente se hará el seguimiento a los indicadores definidos anteriormente. Si los objetivos marcados no se cumplen habrá que actuar en consecuencia proponiendo nuevas acciones de mejora a las que también habrá que hacerles el seguimiento.

1. Según la información acerca de los objetivos de este proyecto de transformación, ¿Podría utilizarse otra filosofía o enfoque para lograrla, que no sea Lean? Explique.

Si se podría utilizar el método Six Sigma, ya que está enfocado a la mejora continua y con eso se analizan los procesos y mejorarlos, como se enfoca en el desempeño libre de errores, utilizando métodos efectivos, ayuda a reducir los costos y a definir una nueva estructura de posiciones clave para la organización. Su modo de operación sería como lo siguiente:

❑ Definir las metas de la actividad de mejora.

❑ Medir el sistema existente.

❑ Analizar para identificar la forma de eliminar la brecha entre el estado actual y el deseado.

❑ Mejorar el sistema.

❑ Controlar el nuevo sistema.

1. Responda las preguntas que hace Mary Johnson en el caso.

Como se tiene un problema con el encargado de la planta, el primer cambio que debería haber seria de cambiar de jefe, porque  no se está adaptando a las nuevas políticas que la empresa está proponiendo,  se debe conseguir una persona nueva, abierta a nuevas filosofías y que se adapte rápido en este cambio que quiere hacer la empresa, segundo debería motivar más al personal y darle ese empowerment que necesita para que lleguen a tener ese sentimiento de que la empresa es suya y puedan así colaborar con las mejoras y los objetivos trazados por la empresa.

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