Caso Craw
Liliana AlvarezApuntes30 de Diciembre de 2019
8.552 Palabras (35 Páginas)181 Visitas
PRIMERA ENTREGA: CONSULTORIO EMPRESARIAL
CRAW JOYEROS
LILIANA MARCELA ALVAREZ ANGARITA
ID: 241153
TATIANA ANDREA NEIRA ROMAN
ID: 257670
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
FLORIDABLANCA
2017
PRIMERA ENTREGA: CONSULTORIO EMPRESARIAL
CRAW JOYEROS
LILIANA MARCELA ALVAREZ ANGARITA
ID: 241153
TATIANA ANDREA NEIRA ROMAN
ID: 257670
PRESENTADO A:
ING. MARÍA DEL CORAL PÉREZ ORDOÑEZ
ING. LIBIA ROSA RANGEL ARIAS
ING. OSMAN ANTONIO FRANCO OSPINA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
FLORIDABLANCA
2017
Contenido
DIAGNÓSTICO FASE 1 6
1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 6
2. RESEÑA HISTÓRICA 6
3. MISIÓN 7
4.VISIÓN 7
5.SITUACIÓN LEGAL DE LA EMPRESA 7
DIAGNÓSTICO FASE II 7
1. ANALISIS EXTERNO 7
2. MICROENTORNO 11
2.1 ANALISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENZAS 11
2.2 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 17
3. ANÁLISIS INTERNO 23
3.1 ANÁLISIS DE FORTALEZAS 23
3.2 DIAGNÓSTICO DE LAS HABILIDADES DISTINTIVAS 23
3.3 DIAGNÓSTICO DE LAS DEBILIDADES 24
DIAGNÓSTICO FASE III 25
1. MATRIZ EFE 25
1.1 PRIORIZACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENZAS 25
1.2 REALIZACIÓN MATRIZ EFE 26
2. MATRIZ EFI 27
2.1 PRIORIZACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES 27
2.2 REALIZACIÓN MATRIZ EFI 27DIAGNÓSTICO FASE IV 283. MATRIZ EFI 28DIAGNÓSTICO FASE V 294. MATRIZ DOFA 29
3. REFERENCIAS 30
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Análisis externo del sector joyero. 7
Tabla 2. Análisis del microentorno 11
Tabla 3. Fuerzas de Porter: Poder de negociación con los compradores 17
Tabla 4. Fuerzas de Porter: Poder de negociación con los proveedores 18
Tabla 5. Fuerzas de Porter: Rivalidad en la industria 19
Tabla 6. Fuerzas de Porter Amenaza de nuevos competidores 20
Tabla 7. Fuerzas de Porter: Productos sustitutos 21
Tabla 8. Análisis de fortalezas 23
Tabla 9. Análisis debilidades Craw Joyeros 24
Tabla 10. Priorización de oportunidades y amenazas 25
Tabla 11. Realización matriz Efe 26
Tabla 12. Priorización de fortalezas y debilidades 27
Tabla 13. Realización matriz Efi 27
Tabla 14. Matriz IE 28
Tabla 15. Matriz Dofa 29
DIAGNÓSTICO FASE I
- Cronograma de actividades
ACTIVIDAD | SEMANA | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
Reconocimiento de la empresa |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Diagnostico fase I |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Diagnostico fase II |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Diagnostico fase III |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
evaluación de las estrategias |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Diagnóstico fase IV |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Aplicación de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Aplicación de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Diagnostico fase v |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Aplicación de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Aplicación de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Plan de mejoramiento fase I |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
verificar aplicación estratégica de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
plan de mejoramiento fase II |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Acciones correctivas de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Plan de mejoramiento fase III |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Acciones correctivas de estrategias de mercadeo |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Plan de mejoramiento fase IV |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
Plan de mejoramiento fase V |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
...