Caso Easy Jet

DEFINICIÓN DE EMPRESA:

PLASTIGEN S.A. constituida en 1957 como una empresa comercializadora de productos plásticos para uso industrial, es hoy el más importante proveedor de Plásticos de Ingeniería en el país. Este lugar de privilegio lo hemos alcanzado debido a que mantenemos permanente stock, una gran variedad de formas y medidas, y una diversidad de productos plásticos para usos técnicos. Éstos provienen de calificadas industrias europeas, todos ellos con certificaciones ISO 9001 e ISO 9002, lo cual garantiza a PLASTIGEN S.A. y sus clientes productos de óptima calidad. Disponemos también de maestranzas en Santiago, Viña del Mar, Concepción y Antofagasta con equipamiento de alta tecnología para la fabricación.

Por otra parte, nuestro departamento Técnico provee asesoría en terreno creando así una fluida comunicación con nuestros clientes. A lo anterior se suman otras líneas de productos. Ruedas Industriales; la más completa variedad disponible en el mercado nacional; más de 350 ítems para satisfacer los más variados requerimientos, con la calidad Tellure Rôta, líder europeo en ruedas industriales, certificación ISO 9001.

Contenedores Plásticos con ruedas, de procedencia alemana y carros armables con variadas formas, capaces de adaptarse a los problemas logísticos, SAT. Servicio de atención en terreno orientado a atender las necesidades de mantención de equipos e instalación de nuestros productos con eficacia y con una atención responsable, completan la línea de productos PLASTIGEN. Con más de 40 años en el mercado, más de 1200 ítems en permanente stock, oficinas y maestranzas en Santiago y regiones nos avalan como un proveedor altamente confiable.

APLICACIÓN MATIZ AODF-DOFA-FODA :

FORTALEZAS.

• En la empresa se entiende la planeación estratégica.

• Los objetivos son debidamente comunicados.

• Tiene una buena estructura organizacional.

• La segmentación del mercado es buena.

• Son confiables los canales de distribución.

• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.

• Tiene liquidez para solventar sus deudas. DEBILIDADES

• No es alto el ánimo de los empleados.

• Es alta la rotación del personal y el ausentismo.

• No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad

• No son eficientes las políticas de control de inventarios.

• No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.

• No se actualizan con regularidad los sistemas de información.

• No existen talleres de capacitación a los usuarios.

OPORTUNIDADES - O

• Crecimiento constante de la industria del plástico.

• Buenas relaciones con nuestros clientes.

• Participar en la producción de nuevos productos.

• Innovación en nuestros productos.

• Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas ESTRATEGIA – FO

• Planeación estratégica como base para el liderzgo en la industria del plástico

• Crear una mayor variedad de productos

• Aumentar nuestro servicio al cliente

• Ampliar sus mercados. ESTRATEGIA – DO

• Crear una cultura más sólida para acrecentar nuestro mercado.

• Crear una estrategia de marketing más grande.

• Tener una mejor comunicación con nuestros clientes.

• Capacitar al personal en nuevas áreas del plástico.

AMENAZAS - A

• Recesión de Mundial

• Aumento de compañías extranjeras en Chile.

• Pérdida de clientes.

• Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.

• Baja de nivel de servicio.

• Competidores con precios más económicos.

• Aumento de calidad de productos sustitutos ESTRATEGIA – FA

• Segmentar más el mercado

• Aumentar servicio al cliente.

• Desarrollar mayor capacidad tecnológica.

• Aumentar la calidad en los productos. ESTRATEGIA – DA

• Aumentar

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