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Caso Empresa MISHKA


Enviado por   •  6 de Noviembre de 2019  •  Monografías  •  935 Palabras (4 Páginas)  •  113 Visitas

Página 1 de 4

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Escuela profesional:

                                Administración

Asignatura:

                                Gerencia Y Prospectiva Estratégica

Docente:        

 Alarcon Torres Johana Margoth

Integrantes:

Bravo Oyola Ino

Cajusol Garcia Fabiola

Herreros Santos Anai

Quispe Canrejos Cinthya

Gavidia Vásquez Antonio

Tema:

                                Empresa MISHKA

Fecha:

                                Chiclayo, 04/10/19

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        1

MISIÓN        2

VISIÓN        2

OBJETIVOS:        2

Objetivo General:        2

Objetivos Específicos:        2

VALORES        2

ESTUDIO DE FACUTORES INTERNOS        3

PRODUCCION:        3

VENTAS Y MARKETING:        3

LIMPIENZA Y MANTENIMIENTO:        3

ADMINISTRACION:        3

FINANZAS:        3

MATRIZ EFI        4

ESTUDIO DE FACTORES EXTERNOS        5

MATRIZ EFE        6

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo trataremos de la panadería MISHKA, veremos acerca de su visión, misión, sus diferentes tareas de sus colaboradores y su proceso productivo de sus diferentes presentaciones.

Panadería MISHKA se caracteriza por brindar un servicio de calidad en sus productos como los pasteles, pan, dulces con un delicioso sabor, es una panadería que tiene una gran trayectoria que ha sabido superar todo obstáculo a través de sus variables productos que ofrece.

Así mismo este presente trabajo se realiza con la finalidad de determinar las características más relevantes de este sector para poder conocer la forma en que administran sus recursos, el manejo del servicio al cliente y la forma en que incrementan las estrategias y programas de marketing.


PANADERIA “MISHKA”

MISIÓN

“Todos nuestros esfuerzos están orientados a proveer consistentemente a nuestros clientes y consumidores de nuestros panes que nos hacen sentir tan orgullosos de ellos que los llevan con toda confianza sus hogares, todo esto dentro de un marco de rentabilidad y respeto hacia nuestra gente y nuestro medio ambiente.”

VISIÓN

¨Ser la empresa líder en nuestro rubro en la región Lambayeque para el año 2025 a través de una gestión innovadora y generadora de valor para nuestros clientes, que responda a cualquier reto del consumidor y de la competencia. Seremos reconocidos y preferidos por nuestra calidad, bajo costo y confiabilidad en nuestros productos y servicios que se adaptaran a las necesidades del consumidor. ¨

OBJETIVOS:

Objetivo General:

Promover el desarrollo de capacidades para procesar y manipular el pan siguiendo el flujograma de proceso, respetando las normas sanitarias y de control de calidad.

Objetivos Específicos:

Promover el desarrollo de capacidades para manipular la diferente materia prima para la elaboración del pan.

Utilizar herramientas, equipos y materiales adecuados para el procesamiento de diferentes tipos de pan.

Aplicar las normas sanitarias y de control de calidad.

VALORES

  • Puntualidad.
  • Respeto.
  • Responsabilidad.
  • Honestidad.

ESTUDIO DE FACUTORES INTERNOS

PRODUCCION:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Personal capacitado.
  • Equipo joven y atento.
  • Falta de organización en los insumos.

VENTAS Y MARKETING:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Vender un producto personalizado.
  • Ubicados en una posición estratégica.
  • Precios accesibles del producto.
  • Falta de publicidad digital.
  • Poco personal en atención al cliente.

LIMPIENZA Y MANTENIMIENTO:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Tiene los implementos adecuados de limpieza.
  • Tiene los implementos adecuados de limpieza.

ADMINISTRACION:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Una cultura organizacional adecuada.
  • No se cuenta con una estructura y manual de funciones.
  • No se cuenta con un servicio de vigilancia.
  • Falta de motivación a los colaboradores.
  • Falta de control en las compras.

FINANZAS:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Local propio.
  • Los socios cuentan con buenas referencias bancarias.
  • No se cuenta con liquidez.
  • Gastos innecesarios en los recursos.

MATRIZ EFI

EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

PESO PONDERADO

CALIFICACION

TOTAL PONDERADO

FORTALEZAS:

  1. Personal capacitado.

0.06

4

0.24

  1. Productos personalizados.

0.07

4

0.28

  1. Ubicación estratégica.

0.06

4

0.24

  1. Productos accesibles.

0.06

4

0.24

  1. Adecuada cultura organizacional.

0.06

3

0.18

  1. Contar con implementos adecuado de limpieza.

0.06

3

0.18

  1. Contar con local propio.

0.06

4

0.24

  1. Socios con buenos referencias bancarias.

0.06

4

0.24

DEBILIDADES:

  1. Deficiente organización en los insumos.

0.06

2

0.12

  1. No contamos con publicidad digital.

0.06

2

0.12

  1. Poco personal de atención al cliente.

0.06

1

0.06

  1. No contamos con un personal adecuado de limpieza.

0.06

1

0.06

  1. No contamos con un manual de funciones.

0.06

2

0.12

  1. No contamos con un servicio de vigilancia.

0.07

1

0.07

  1. No contamos con liquidez.

0.08

1

0.08

  1. Falta de control en las compras.

0.06

1

0.06

1

RESULTADO

3,07

ESTUDIO DE FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Demanda creciente.
  • Tecnología e innovación (maquinaria para obtener mayor productividad).
  • Alianza estratégica (colegios, pollerías, etc.).
  • Los consumidores son accesibles a nuevos productos
  • Cerca de nuestro local hay una escuela de obstetricia.

  • La competencia informal.
  • Competidores nuevos.
  • Productos sustitutos.
  • Alto costo de formalización.
  • Competidores posicionados en la mente del consumidor (pan Bimbo).

 

MATRIZ EFE

EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

PESO PONDERADO

CALIFICACION

TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES:

  1. Demanda creciente.

0.10

4

0.40

  1. Tecnología e innovación (maquinaria para obtener mayor productividad).

0.05

2

0.15

  1. Alianza estratégica (colegios, pollerías, etc.).

0.10

4

0.40

  1. Los consumidores son accesibles a nuevos productos.

0.10

3

0.30

  1. Cerca de nuestro local hay una escuela de obstetricia.

0.10

4

0.40

AMENAZAS:

  1. La competencia informal.

0.05

3

0.15

  1. Competidores nuevos.

0.10

3

0.30

  1. Productos sustitutos.

0.10

2

0.20

  1. Alto costo de formalización.

0.10

3

0.30

  1. Competidores posicionados en la mente del consumidor (pan Bimbo).

0.20

4

0.80

1.00

RESULTADO

3.40

...

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