Caso FECHAC

Seminario de Dirección y Gobierno Corporativo

Reporte del Caso FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO CHIHUAHUENSE (FECHAC).

FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO CHIHUAHUENSE (FECHAC).

Introducción

En el caso nos encontramos a los siguientes personajes clave:

Samuel Kalisch: Primer dirigente de la Fundación. Tenía la habilidad de dirigir. Como líder, en lugar de imponer sus ideas, sabía cómo exponerlas a los demás y crear nuevas alternativas.

Pablo Cuarón: Sucesor de Kalisch. Muy respetado entre sus colegas. A él le gustaba tomar decisiones conforme a lo que prefería la mayoría

Jesús Ortega: Él admitía que el modelo que tenían les había funcionado y había permitido a la organización su permanencia y la mayoría de sus logros.

Hechos contundentes

FECHAC es una desarrolladora regional y se financia mediante aportaciones voluntarias adicionales al impuesto sobre nómina de empresas Chihuahuenses.

FECHAC nace en 1990 cuando las inundaciones dejaron daños severos en la región, a través de solicitar un incremento del 10% sobre el impuesto a la nómina y con ello crear un fondo económico.

Coordina 10 programas sociales diferentes.

En el año 2000 el gobierno intentó convertir a FECHAC en una dependencia pública

2003 se propone una reforma de la conformación del órgano de gobierno de FECHAC, disminuir el 50% de los representantes del sector empresarial en el consejo directivo y aumentar en un 50% representantes del sector público.

Las situaciones:

Primera Renovación del decreto de su principal mecanismo de financiamiento, se propuso que se sujetara a la ley paraestatal. Dado la inconformidad que presentó la FECHAC se comunicó que habría un plazo más de 3 años.

2003 se propone una reforma de la conformación del órgano de gobierno de FECHAC, disminuir el 50% de los representantes del sector empresarial en el consejo directivo y aumentar en un 50% representantes del sector público.

Retención de recursos recaudados de los meses octubre, noviembre y diciembre del 2003 con un monto de 33 millones de pesos, lo que entorpeció la labor de la fundación.

Búsqueda de estrategias de diversificación de ingresos y establecimiento de un fondo patrimonial en el 2003.

Estrategia de una cultura de procuración de fondos con un mínimo del 15% de fuentes externas dando como resultado una recaudación de 6 millones de pesos. Constituye un fondo patrimonial.

Problemática principal

Amenaza relacionada con la composición del órgano de gobierno, dejar de ser una AC y convertirla en Organismo Público.

Alternativa de Solución:

Mantenerse firme, escuchar y debatir ideas y cabildear para convencer al gobierno que la FECHAC continúe operando como hasta ahora, una organización independiente y autónoma, apartidista y sin fines de lucro puesto que le ha funcionado muy bien. Es importante que los miembros del Consejo analicen los pros y los contras de  las propuestas del gobierno como lo han manejado con Cuarón y se someta a votación por mayoría la decisión.

Otra alternativa es encontrar otra forma de ingresos que al dejar de recibirlos a través del gobierno permita a la Fundación continuar su funcionamiento.

PREGUNTAS DETONADORAS.

1. ¿Era el modelo de FECHAC único?, ¿Por qué?

Sí, sí lo era, pues se trataba de un modelo efectivo único no solo en Latinoamérica sino en todo el mundo. Consolida características destacadas como un liderazgo para alcanzar alta cooperación y guiar a otras empresas a invertir sus recursos para que las comunidades beneficiarias incrementen su desarrollo e implementen cambios. Este permite la recaudación de fondos y aplicación de los mismos. Es un trabajo que se hace en conjunto, iniciativa privada, una sociedad civil organizada y el gobierno. La participación del empresario es voluntaria, organizada y constante, lo cual da pie causas sociales y al mismo tiempo se cuida y da dirección adecuada a la inversión.

Además el interés conjunto de varios particulares a una causa en común es un ejemplo claro de cómo los intereses corporativos no deben estar desatendidos de los sociales. El punto relevante viene entonces con la evolución que la iniciativa de respuesta a los desastres naturales, con un modelo sectorial de colaboración basado en bienestar, solidaridad y compromiso generoso. Lo anterior, se considera relevante puesto que partiendo del hecho en el caso, que los esfuerzos eran un ejercicio conjunto de empresarios, entonces podemos hablar de un caso de voluntariado empresarial, el cual también denominado corporativo, constituye la mejor manifestación del ejercicio de las responsabilidad social de las organizaciones al poner en práctica sus programas de acción social para el desarrollo (García, 2012); por lo tanto, las acciones emprendidas por la FECHAC pueden considerarse únicas, al menos en México, al ser nombrada por la ONU como una de las 85 organizaciones de la sociedad civil del mundo más confiables para invertir (El Economista, 2013).

Adicionalmente, FECHAC ha demostrado ser congruente con su Misión: lograr mejores oportunidades para el desarrollo humano y social de los chihuahuenses y promoviendo dentro de sí y hacia los demás valores como el bien común, la solidaridad, la subsidiaridad y la capacidad de dar (http://www.fechac.org/web/fechac.php).

Actualmente, es pertinente señalar, existen modelos operativos con la misma loable acción comenzada por FECHAC, como es el caso de Conexión Colombia. Fundada en 2003, la asociación civil ha logrado considerar al sector privado como un aliado fundamental para potenciar los esfuerzos del sector social, la sociedad civil y el gobierno frente al planteamiento de soluciones viables para atender las necesidad sociales y ambientales de Colombia (Conexión Colombia, 2003). Por lo tanto, aunque e cierta forma, el modelo de FECHAC era único en sus comienzos, la suma de recursos y esfuerzos entre entornos diferenciados de una sociedad, ahora es un paradigma con mayor potencial.

2. Basado en el análisis FODA, ¿Cuál sería su diagnóstico del modelo estratégico de FECHAC?, ¿Cuáles cambios introduciría para mantenerla sustentable?

ANÁLISIS

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