Caso Formo
Enviado por ♣ αяιэℓ • 2 de Diciembre de 2018 • Informes • 1.121 Palabras (5 Páginas) • 85 Visitas
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NOMBRE:
CARRERA:
ASIGNATURA:
PROFESOR:
FECHA:
ANTECEDENTES DE IDENTIFICACIÓN
Nombre …………………………… formo
Rut …………………………… 12.432.699-0
Dirección …………………………. 21 de mayo local N°994
Pagina web ..………………………… www.Formo.CL
Representante legal ………………………….. JOSEE
Cantidad de empleados ………………………….. 6
Fono ………………………….. 582 212964
Móvil ………………………….. +569 63332443
Fax ………………………….. 923010270
6 EMPLEADOS :
- 1 secretaria.
- 1 representante legal.
- 1 mecanicos.
- 1 manejo.
- 1 rrhh.
- 1contador
ESTRUCTURA ORGANISACIONAL
Tipo de organización: somos una empresa pequeña, privada con fines de lucro. Del sector terciario ofreciendo servicio.
En lo que concierne nuestra empresa es una SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA y su organización en parte de la empresa consiste en tener un capital financiado absolutamente por nosotros en el que a través de nuestro servicio obtendremos ganancias de ello.
ORGANIGRAMA:
- JOSEE, representante legal de la empresa Formo.
- ALEJANDRA BALCARCE, secretaria de la empresa Formo.
- JOSE, Mecanico profesional de la empresa Formo.
- Instructor de manejo profesional de la empresa Formo.
- GERSON, departamento de DDHH.
- CRISTHIAN, departamento de FINANZAS.
DEDICACION DE LA EMPRESA
Formo nace en el año 2002, como una empresa de Capacitación OTEC –Organismo Técnico de Capacitación– dedicada al diseño y ejecución de programas de capacitación para el emprendimiento empresarial.
MISIÓN
Desarrollar, fortalecer y acreditar competencias laborales y de emprendimiento con el fin de mejorar productividad en los procesos en que participan nuestros alumnos-trabajadores.
VISION
Ser la institución líder, en formación y capacitación de la zona norte.
Fortaleza: Se aprecia un agradable lugar de trabajo, el servicio de educación que se presta es de calidad, lo que es oficina y salas están bien equipadas y en excelentes condiciones y en cuanto a Recursos Humanos se muestran bastante motivados y contentos | Oportunidad: Visualmente se puede apreciar un crecimiento en la industria, agregando más secciones. Por el hecho de una alta demanda de alumnos y manteniéndose los precios del curso. |
Debilidad: En cuanto al personal, hay un déficit de capacitación, la falta de planeación que podría perjudicar a futuro y un nulo incentivo o créditos al personal | Amenaza: Competencia altamente consolidada y la poca contratación de empleados. |
PROBLEMATICA
Claramente se identifica mediante un análisis algunos problemas que perjudicaran futuramente a nuestra empresa como:
La nula contratación de personal en la empresa que poco a poco no da abasto a toda la cantidad de alumnos que se matriculan, esto claramente perjudicara tanto a los alumnos como a los mismos profesores los cuales no cuentan con un remplazo. Año a año la demanda de alumnos es aún más. Si sigue el problema de la contratación de personal, es inminente el colapso que tendrán los profesores y lógicamente la empresa se ira en declive.
OBJETIVO GENERAL
Continuando con los análisis se apreció que mediante el arreglo del problema de contratación de personal la empresa como tal, ira creciendo cada vez más. Sin embargo, la contratación del nuevo personal deberá medirse a través de unas pruebas las cuales comprueben si es capaz de poder enseñar en el establecimiento, ya que la enseñanza que entrega FORMO es de calidad. Logrando así que la empresa FORMO logre posicionarse como una OTEC de renombre y así competir y superar a su competencia.
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