Caso Hoosier Electronics Company

Caso Hoosier

1. Indicaciones

Para esta semana, usted tiene que hacer las siguientes tareas:

1. Resolver el problema propuesto, en la clase animada de la semana.
2. Resolver el problema Hoosier Electric Company. Elaborar un pequeño informe, de no más de tres cuartos de carilla (Word) analizando cómo manejar las limitaciones que el MRP evidencia.
3. Respecto a su empresa, presentar:

1. Lista de materiales de los productos terminados.
2. Selección de datos adecuados para la aplicación del MRP.
3. Elaboración del MRP y su calendario de abastecimiento.

Para ello le sugerimos:

• Visualizar el video de la semana: Determinación del tamaño de lote, que recuerda el contexto donde se aplican estas herramientas.
• Revisar la clase animada de la semana: MRP – Lotes de compra.

1. Desarrollo

1. Caso Lote Óptimo

Datos de días labores y demanda diaria:

[pic 1]

Datos de costos y tiempo de abastecimiento:

[pic 2]

Se calcula la demanda anual:

[pic 3]

Para poder brindar un plan de abastecimiento a Fernando y René, se calcularán el lote óptimo, el punto de reorden, el tiempo de ciclo y los costos totales relacionados, para ello, se utilizarán las siguientes fórmulas:

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

Siendo:

D: Demanda anual

S: Costo por hacer pedido

H: Costo de mantener

c: Precio

d: Demanda diaria

TA: Tiempo abastecimiento

t: tiempo total (días)

Calculando, se obtienen los siguientes resultados:

[pic 7]

Finalmente, se calcularán los costos por ordenar, los costos por mantener, los costos por adquisición y los costos totales. Para ello, se utilizarán las siguientes fórmulas:

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

Finalmente, el costo total se calculará como la sumatoria de los costos por ordenar, por mantener y por adquisición. Siendo así, se obtienen los siguientes resultados:

[pic 11]

1. Caso Hoosier Electronics Company

Para el caso presentado se ha encontrado diferente información que han conllevado a poder realizar un análisis del abastecimiento necesario para la empresa Hoosier Electronics Company.

Las condiciones actuales de la empresa han conllevado a que presente grandes variabilidades de sus inventarios llegando al punto de en ciertos momentos mantener grandes volúmenes de existencias y, en otros momentos, encontrarse desabastecidos de inventarios para la continuidad de su cadena de producción.

La empresa cuenta con un sistema de planeamiento deficiente y se ha tomado la decisión de aplicar nuevos aprendizajes con respecto al planeamiento de necesidades de materiales (MRP). Esta aplicación requiere de un cambio beneficioso que le permitirá a la empresa reducir las variabilidades de los niveles de inventarios.

Debido a que esta aplicación es nueva para la empresa, se recomienda utilizar el método lote a lote, el cual, es un modelo de control sencillo y predilecto para la aplicación de sistemas MRP y que es acorde con los sistemas de producción enfocados estratégicamente en el proceso. Este método básicamente permitirá que la empresa produzca lo que se requiere, evitando que los inventarios se utilicen en otros períodos (ya que la empresa cuenta con campañas de altas y bajas demanda), así como también permitirá la minimización de los costos de mantenimiento. El detalle de abastecimiento de los materiales y sus respectivos costos relacionados (incluyendo los totales), se detallarán en el archivo adjunto.

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