Caso INPEL

Fortalezas

Oportunidades

1. Surten a todo el mercado nacional.
2. Demanda de sus productos todo el año.
3. Personal en diferentes regiones del país.
4. Capacitan al personal en los nuevos puestos.
5. Funcionarios con experiencia en producción y ventas.

1. Oportunidad de realizar Benchmarking.
2. Recurrir a alternativas de crecimiento formando alianzas con otras empresas.
3. Programas de apoyo gubernamentales (subsidios).
4. Clientes sensibles hacia la protección del medio ambiente, con prácticas de responsabilidad social.
5. Poder incursionar en el mercado electrónico.

Debilidades

Amenazas

1. Estructura organizacional no acorde con la necesidad de generar productos y servicios nuevos.
2. Sistemas administrativos empíricos.
3. No difundir los planes entre los trabajadores
4. Inadecuadas practicas de trabajo por parte de los empleados.
5. No contar con personal especializado en el desarrollo de nuevos productos.

1. Mercado muy competido (productos chinos).
2. Rápido avance de la tecnología.
3. Aparición de productos sustitutos.
4. Altas tasas de interés en los préstamos.
5. Disminución del poder adquisitivo de la población.

1

Poco relevante

2

Medianamente relevante

3

Muy relevante

Estrategia ofensiva

FO

42

Estrategia defensiva

FA

43

Estrategia de reorientación

DO

50

Estrategia de sobrevivencia

DA

49

Oportunidades

Amenazas

Oportunidad de realizar Benchmarking.

Recurrir a alternativas de crecimiento formando alianzas con otras empresas.

Programas de apoyo gubernamentales (subsidios).

Clientes sensibles hacia la protección del medio ambiente, con prácticas de responsabilidad social.

Poder incursionar en el mercado electrónico

Mercado muy competido (productos chinos).

Rápido avance de la tecnología.

Aparición de productos sustitutos.

Altas tasas de interés en los préstamos.

Disminución del poder adquisitivo de la población.

Fortalezas

Surten a todo el mercado nacional.

2

2

1

2

1

2

2

2

1

3

Demanda de sus productos todo el año.

1

3

1

1

1

1

3

1

1

3

Personal en diferentes regiones del país.

1

3

1

1

1

1

1

1

1

1

Capacitan al personal en los nuevos puestos.

3

3

3

3

1

2

1

3

1

2

Funcionarios con experiencia en producción y ventas.

2

2

1

2

1

1

3

2

1

3

Debilidades

Estructura organizacional no acorde con la necesidad de generar productos y servicios nuevos.

2

3

1

2

1

1

1

2

1

3

Sistemas administrativos empíricos.

2

3

1

3

1

2

1

3

1

1

No difundir los planes entre los trabajadores

3

3

1

3

1

2

3

3

1

3

Inadecuadas prácticas de trabajo por parte de los empleados.

3

3

1

3

1

2

3

1

1

3

No contar con personal especializado en el desarrollo de nuevos productos.

3

1

1

3

1

2

3

2

1

3

Favorecen

Obstaculizan

• El presidente y el director de personal tienen claro que es necesario capacitarse y actualizar sus conocimientos para una mejor administración y desempeño.
• Existen deseos de superación en la empresa.
• La empresa cubre distintos nichos de mercado.

• Reacción negativa de los funcionarios hacia la administración.
• Consideran que la administración empírica fue fundamental para llegar a donde están hoy en día.

Favorecen

Obstaculizan

• Los gerentes tienen conocimiento de su área, ya que antes eran parte del nivel técnico o supervisión.
• Buena comunicación entre el nivel gerencial y la presidencia de la empresa.

• Los sistemas actuales fueron desarrollados empíricamente.
• Una actitud de rechazo al cambio y actualización por parte de los funcionarios.

Favorecen

Obstaculizan

• Su posición en el mercado, su prestigio y por ende sus ingresos, le permiten la adquisición de maquinaria y equipo de calidad, actualización de sistemas y capacitación para los empleados.

• Rechazo al cambio y la actualización de sistemas.
• Temor al reemplazo tecnología-hombre.
• Conformismo con los sistemas empíricos.

Nivel

Código

Ejemplos de categorías

Sector

32

Industria manufacturera

Subsector

322

Industria del papel

Rama

3221

Fabricación de pulpa, papel y cartón

Subrama

32212

Fabricación de papel

Clase de actividad

322121

Fabricación de papel en plantas integradas