Caso Internacional 9.1

Caso internacional 9.1

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?

Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras.

La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningún otro. También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

2. ¿Cuál fue el racional del programa Ford 2000?

Un motivo importante fue ser más competitiva y obtener ahorros de costos a través de la eliminación de plataformas de autos no necesarias y la duplicación de modelos de motores. Esto significo menos plataformas, motores, transmisiones de vehículos básicos. Más aun el concepto del centro de utilidades regional fue remplazado por una concentración de líneas de productos.

3. ¿Por qué cambio cambio Ford de la descentralización a la centralización y la recentralización?

Debido a que la estrategia Ford 2000 no funcionó bien, como lo demuestra el reporte de desempeño.

4. ¿Por qué estableció Ford una división de autos de lujo?

Precio, y poder dar una mejor autonomía en el mercado.

5. ¿cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? ¿Por qué?

Muy difícil, debido a la competitividad que vemos hasta el momento, es un poco difícil de Ford logre sus metas ya que la línea Japonesa ha abarcado mucho territorio en todo el mundo. De automotriz por ejemplo en los repuestos de vehículos Ford son más caros que los automóviles japoneses.

Empleados con Empowerment

Empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso Para servir mejor al cliente.

Un equipo con Empowerment

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

¿Qué es un Empowerment?

Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

¿Qué es un equipo con Empowerment?

Son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.

Características de equipos con Empowerment:

1. se comparten el liderazgo y las tareas administrativas.

2. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el Proceso de información.

3. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

4. son comprometidos flexibles y creativos.

5. coordinan e intercambian con otros equipos

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